文档介绍：第五章
人力资源管理 ——人员配备
学****目标
人员招聘
人员配置
人员绩效评估
人员培训
第五章结构框图
人员配备
人力资源管理概述
人员配备概述
人员招聘与配备
人员绩效评估
人员培训
人力资源的内涵
人力资源管理的内容
人力资源管理与劳动人事管理的区别
人员配备的概念
人员配备的任务
人力资源计划
工作分析
人员招聘
绩效评估的作用
绩效评估的方法
人员培训作用
人员培训过程
人员培训的方法
培训工作的评价
人力资源管理概述(1)
人力资源的内涵:
人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括:体能和智能
人力资源的基本特点:
能动性、再生性、高增殖性、可变性
人力资源管理概述(2)
人力资源管理的内容:
1、职能:计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障
2、具体内容: (计划)工作分析;人力资源规划;(获取与配置)招聘;选拔;(员工发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划;绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别
观念现代:员工是具有主观能动作用的资源
传统:员工是投入的成本负担
内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理
传统:人员与扩大力的简单管理
范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统:正式组织内部
性质现代:战略性传统:战术性
深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制
地位现代:从决策层到全员传统:人事部门
功能现代:系统、整合传统:单一、分散
工作方式现代:参与传统:封闭
协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
人员配备
人员配备
人员配备概述
人员招聘与配置
人员绩效评估
人员培训
人员配备概述(1)
人员配备的概念
是根据组织结构中所规定的职务的
数量和要求,对所需要的各类人员进
行恰当而有效的选择、使用、考评和
培训的职能活动。
人员配备概述(2)
人员配备:组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
如何理解?
(1)使组织结构中每个工作岗位都有合适的人去占据——因事择人的原则;
(2)使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认、运用、发展和提高——因材使用的原则;
(3)不断根据变化了的情况进行适时调整,实现人与工作的最佳匹配——动态平衡原则。
工作分析
工作说明
工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等
工作规范
从事某项工作的人员必须具备的资格,如能力要求、教育程度和工作经验等