文档介绍：.

1）河间市农村改厕工程施工招投标文件及施工设计图；
2）招标文件和设计确定的相关设计规范、施工技术规范；
3）国家及省宣布的相关法规、条例。
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1）砼的搅拌：砼全部采用现场搅拌。
2）砼的运输：砼的垂直、水平运输采用手推车、汽车吊互相配合施工。
3）砼的浇筑：
砼现浇板连续浇筑成型，不留设施工缝。
（4）砼的振捣：
采用插入振捣器，砼的振捣要精选有经验的施工人员组成专业班组，专人专岗按指定地址负
责一定地域，所有振捣人员在施工前由专业工进步行详细的技术交底，振捣时要“快插慢拔”，相邻两人振捣的结合部位，不得有漏振或过振现象。
瓮池构件安装
、构件安装严格按照设计要求进行放线施工，保证构件安装地址与数量的正确性。
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、安装将采用中心线法进行控制，即沿沟槽两边各打一龙门桩，桩上钉一大体水平的木
板，按照设计要求确定中心线，进行布置。
在进行安装时，随时都要采用经纬仪、水平仪进行检测瓮池的误差，保证瓮池安装的质
量。

编制依据：设计图纸和业主要求；
质量目标与质量目标
质量目标是精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。
质量目标：保证单位工程合格率100%，单位工程优异率90%以上；保证不发生质量事故，
尽量防备质量缺陷的发生；保证不留工程质量隐患。
质量管理组织机构
为了确实有效地展开质量和质量保证活动，保证质量体系持续有效的进行，公司根据本
工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，项目指挥部建立质量管理委员会，
主任委员由
项目经理担当，副主任委员由总工担当，
质量管理委员会由各部门负责人组成。
质量管理委
员会为工程质量的业务管理机构和决策机构，
质量管理委员会定期召开质量解析会，
针对施
工中存在的质量问题和质量隐患，
制订纠正和预防举措，
以加强质量管理过程控制能力，
充
分体现预防为主的原则。达到项目经理部全体管理人员及施工队将加强质量意识，
推行目标
管理负责制，对施工全过程质量进行全面的管理与控制，
使质量保证体系延伸到各施工部位
和各项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级
管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，
对工程进行全面动向管理，
确
保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量检查制度，配置相关质检人员，完善实验室和测量队。施工组织机构图和管理组织机构如下列图。《施工组织机构图》
施工质量保证举措
1、保证质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，
各负其责。
2、仔细执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程前言件和作业的要求，一切
工作均按招投标文件《技术规范》及内部质量文件要求执行。
3、自购材料必须对供给商进行评审，选择拥有资质的信誉好的供给商，并报监理工程师评
审。材料经查验合格后，按不同材料储蓄条件分别选择场所和方式有序堆放，并作好材料表记，防备混用及调乱。
4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查查收资料和表格由项目指挥专人收集管理和存
档，并相应做好记录，以备查阅。

归纳
在工程建设中，全面贯彻“安全第一，预防为主；全员着手，综合治理；改进环境，保护健
康；科学管理，持续发展”的管理目标，坚持生产必须管安全的原则，努力实现“无事故、
无人身体伤害、无环境污染、无工时损失”的安全目标。落实岗位责任制度，仔细除掉各种
安全隐患。
2安全生产目标：
无工程事故和重要设施、人身伤害事故，减少一般事故，事故频率控制在≤‰。
3安全举措
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，健全安全指挥系统和教育系统。
1、安全生产组织机构图

垃圾清运
为保护施工区和生活区的环境卫生，达到环境保护的要求，项目部将委托安委会负责垃圾
清运工作。并合理人力、物力等配合安委会展动工作。收集和办理施工阵营内住房、办公室、
驻地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人员进行工作的地域的垃圾。并将其运至指定的地址进行掩埋或焚烧办理。
控制扬尘
为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于