文档介绍：创投公司2011年人力资源计划
一、组织架构及职能调整计划
1、部门/公司组织架构拟调整(含增加、减少、合并、拆分岗位/部门)原因(如无调整可不写)。
无调整。
2、调整后组织架构图及人员编制(如无调整按现有情况编制)。
按增加人员编制后列表。
董事会
总经理
投资总监(暂缺)
监事(1人)
投资决策委员会
风险控制委员会
基金管理部(4人)
综合管理部(2人)
风险控制部(1人)
股权投资部(6人)
副总经理(1人)
3、公司各部门拟调整职能及调整原因(如无调整则按现有情况编制)。
部门名称:综合管理部
一级职能
二级职能
调整原因
协助公司总经理开展工作计划管理与考核
牵头负责建立良好的考核机制
年度计划的制定与考核
综合管理事务
履行公司人力资源管理的招聘、培训、规划、薪酬管理等基本职能
归口负责公司外派人员的管理
综合管理事务
负责公司各项行政办公事务
归口负责公司日常财务的基本管理
公司企业文化建设
及持续改造
企业文化建设,提升公司品牌
为公司持续发展献计献策
为业务部门提供
必要的后台支持
加强股权投资协会和业内创投机构的
联系
组织安排行政及其他会务
协调接待工作
协调解决各部门
在经营管理活动中遇到的问题
一级职能
二级职能
调整原因
培训组织与安排
部门名称:风险控制部
一级职能
二级职能
调整原因
协助公司副总经理开展风险管理工作
识别具体项目中的相关风险点
就相关风险点提出初步防范与规避措施
参与公司内部对项目立项及可行性的风险评审
协调业务部门对被投资项目进行投资后管理
会同相关部门对出现风险暴露的项目进行风险处置
对项目中的法律问题负责与中介机构联系
完成控股公司风险控制部和公司上级交办的其他任务
门名称:股权投资部
一级职能
二级职能
调整原因
协助公司副总经理开展股权投资工作
负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究
通过公司内部体系及其他合理渠道收集项目资源
负责投资业务及方案创新研究,负责项目投资的工作开展,包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、谈判落实投资条件等
一级职能
二级职能
调整原因
为公司社会化、市场化私募股权基金业务的发展提供项目支撑
负责投资项目的跟踪管理直至投资退出;负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调
为企业提供咨询、策划及财务顾问工作,必要时协助已投项目公司的上市准备工作
完成上级交办的其他任务
部门名称:基金投资部
一级职能
二级职能
调整原因
基金投资业务
与政府机构、大型企业集团、同业机构以及其他社会资本合作发起设立各类主题产业投资基金或者政府引导基金,为公司成为上述各类基金的管理
负责公司或者公司管理的母基金参与子基金设立的投资方案的拟定
负责公司所管理母基金的日常运营工作,挑选、物色国内外优秀的基金管理公司成为子基金的业务管理人,确保母基金资产的保值增值
开展对已投资子基金的跟踪管理与联系,提供必要的服务支持
为公司以社会化的方式开展私募股权投资基金的运作提供融资支持
一级职能
二级职能
调整原因
基金相关支持服务
开展产业投资基金、私募股权投资基金的行业