文档介绍：媒介人力资源管理
第三讲:媒介人力资源规划
主讲教师:朱可鑫
文化产业管理专业课
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在上一讲中我们着重探讨了工作分析的概念、步骤、定性和定量的研究方法,以及工作说明书和工作规范书的写作模式和特点。其中,要求大家理解的是工作分析二维因素的主次关系、工作分析的概念和操作步骤,要求大家熟练掌握的是工作说明书和工作规范书的主体内容和写作模式,要求大家领会思路并会简单应用的是访谈法、观察法等定性研究方法和工作程序分析法等定量研究方法。结束了工作分析相关内容的学习,今天我们进入媒介人力资源规划的学习部分。
理解人力资源规划的含义、内容、特点
掌握媒介人力资源规划的编制程序
掌握媒介人力资源需求预测和供给预测方法
学习完本节后,你能够
第六节媒介人力资源规划
管理过程活动:一般意义上的管理过程活动包括组织、计划、领导和控制四个方面的内容。其中,计划又指组织根据环境的需要和其自身的特点,通过科学的预测,确定组织在一定时期内的目标以及实现目标的最佳方法的过程。
相关知识点回顾1:计划与规划
计划:制定目标和战略,构建层级计划并协调行动。
组织:决定需要做什么、怎么做、谁去做。
领导:指导激励相关人员并解决冲突。
控制:监督,确保计划按照能够顺利实施。
规划与计划:规划和计划是一组近意词。计划有广义和狭义之分,广义的计划指制定计划、执行计划和检查计划的三个阶段的工作流程。狭义的计划则专指制定计划。一般意义上的规划同样也包含广义和狭义两个方面,具体来讲,狭义规划指是具体业务领域的职能性计划及其制定过程。在本书中,第一小节关于媒介人力资源规划概念的阐述时,采取的是狭义的概念,即规划是制定职能性的计划。而第三小节,关于人力资源规划程序的设计部分,采用的是广义的规划的概念,即包括规划预测与制定、规划执行、规划效果评价三个工作流程。
需求与供给:哪里有需求,哪里就会有供给,因为在需求方和供给方之间架设一座沟通的桥梁,是一件既有意义有价值,又有技术含量的事情。
同样,在媒介人力资源管理领域,根据媒介组织发展战略,确定达成目标所需求的人力资源需求,并找到满足能够需求的供给途径,是人力资源专员的主要工作任务之一。而建立媒介组织人力资源需求与供给之间关联的过程,也就是我们本次课所要讲述的主要内容---媒介人力资源规划。
实际上,确定需求与供给是进行媒介人力资源规划的必要条件,而非主要目的,规划的真正目的在于依据需求与供给,制定达成媒介组织人力资源管理目标的具体实施过程与控制步骤。
相关知识点回顾2:需求、供给与媒介人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的重要基础和前置条件。绝大部分组织都需要根据自己的发展战略制定人力资源规划,媒介组织也是如此。
媒介人力资源规划(狭义)又称媒介人力资源计划,是媒介组织为实现自身的经营目标,根据媒介组织的发展需要和内部、外部条件,运用科学的方法对媒介人力资源需求和供给状况进行分析和预测,在人员选拔、人员配置、人员培训、员工激励等方面所编制的人力资源管理的职能性计划。
广义的媒介人力资源规划指进行需求与供给预测、制定规划、执行和反馈评价的过程。
媒介人力资源规划含义
:媒介组织发展战略---达成战略所要完成的媒介组织经济效益目标和社会效益目标---完成效益目标所必须完成的媒介产品和服务种类、数量---产生上述媒介产品和服务所需要的人力条件。所以,我们说人力资源规划是媒介组织战略目标在具体领域的一次细化,媒介组织的战略目标需要人力资源规划的支持。
:预测媒介组织的人力需求和供给状况,并试图通过多种途径满足需求和供给的平衡。可见,媒介人力资源规划的主要部分由预测和实现平衡的管理实践方案组成。
“以人为本”,作为具体的管理步骤--人力资源规划也不例外。在具体的操作过程中,预测与管理实践方案要关注的并非只是数量,还包括质量,即满足媒介组织人力需求的专业技能人才。
对媒介人力资源规划概念的理解
媒介人力资源规划的分类
媒介人力资源规划的分类:
、中长期人力资源规划。一般而言,短期人力资源规划指1年或者1年以内的规划;中期主要指1-3年内的规划,长期指5年以上的规划。
。其中,总体人力资源规划包括总目标、政策、程序和预算等的宏观性质的安排计划;具体人力资源规划是对总规划的分解,是具体的工作计划。
、劳动力短缺型、劳动力供求平衡型人力资源规划。
供求平衡分析
过剩
平衡
不足
决策
裁员
职位分享
休假/延长假期
…
决策
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
…
决策
加班
招聘、甄选