第2章人力资源规划2011.ppt

文档介绍：第2章人力资源规划
、内容和程序

人力资源规划依据、内容和程序
一、人力资源规划依据
二、人力资源规划内容
三、人力资源规划程序
一、人力资源规划依据:企业发展战略
企业人力资源规划的依据是企业的发展战略。
不同的发展战略决定不同的人力资源规划内容。
企业发展战略的类型
增长战略
稳定发展战略
收缩战略或调整战略
企业增长战略
企业追求经营规模的扩张或综合实力的提高。包括:
扩大生产规模
涉足新的经营领域
进入新的市场
提高销售额
增加市场占有率
壮大员工队伍
稳定发展战略
企业保持经营规模的稳定性,不盲目追求经营规模的扩张。
收缩或调整战略
企业适度压缩经营规模或调整经营业务范围,包括:
缩小生产规模
收缩经营领域
退出部分市场
降低销售额
减少市场占有率
精简员工队伍
不同战略决定不同的人力资源规划内容
增长战略: 人力资源量增加和人员素质提升
稳定战略: 人力资源量和人员素质相对稳定
调整或收缩战略: 人力资源量减少或调整
二、人力资源规划内容


:招聘政策、培训政策、绩效考核政策、薪酬与福利政策等。

三、人力资源规划程序