第二章 人力资源管理与组织战略0302.ppt

文档介绍：第二章人力资源管理与组织战略
第一节人力资源管理与组织战略的关系
付诸实施---谁去挂铃铛
一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。  
众鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药……
最后,一个老奸巨滑的老鼠出了这样的主意,那就是给猫的脖子上挂个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。
付诸实施---谁去挂铃铛
这一建议被全票通过,但执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来,但无论什么高招,都无法确定谁去执行这一决策。至今,老鼠们还在举行会议争辩不休……
启示:不能执行和实施的决策和制度,只是一个良好的愿望而已。
要有人执行
要有可行性
一、战略的基本概念
1、战略
2、组织战略
事关组织生存与发展的,重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策,以及实现这些目标所采用的手段或策略
3、战略规划
是指决定目标(目的)和战略(手段)并保证其实施的过程。
4、战略管理
是指对组织在一定时期内的全局的、长远的发展目标、方向、任务和政策,以及资源调配作出的决策。
二、人力资源管理与组织战略的关系
舒勒 5P模式:
人力资源理念
人力资源政策
人力资源规划
人力资源实践
人力资源流程(p39 图2-1)
二、人力资源管理与组织战略的关系
迈克尔·波特《竞争优势》:
组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源管理的影响,组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场,以及其他影响组织战略形成的相关因素。
(p39 图2-2)
组织战略
人力资源管理
三、人力资源管理对组织战略实施的作用
决定组织中人员配置的方向
决定组织中员工培训开发的方向
决定对员工实施绩效管理
决定战略性薪酬方案选择
第二节战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的概念
战略人力资源管理,是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化,而将人力资源管理与战略目标联结在一起的活动。
人力资源的资本性
人力资源管理的系统性
人力资源管理的战略性
人力资源管理的目标导向性