第二章 战略人力 资源管理.ppt

文档介绍：1
战略人力资源管理
第二章
2
内容:
外部环境的影响
1
内部环境的影响
2
战略人力资源管理框架
3
3
一、外部环境的影响
法律和法规
经济和技术变化
全球竞争
高质量劳动力的短缺
临时劳动大军的增长
外部环境
的变化
工作与家庭平衡
4
一、外部环境的影响
劳动人口丰富与高素质人才短缺并存
人口城市化偏低
政府更多地介入人力资源管理实践
管理人性化和价值多元化
我国人力
资源管理
面临的挑战
5
二、内部环境的影响
战略与发展阶段
1
组织文化
2
工作性质
3
6
(一)发展阶段
竞争淘汰期
成长期
婴儿期
成熟期
报酬计划是焦点,培训
拥有高潜力和特殊技能员工
制定人力资源规划和职业规划
招聘具备技能的人
衰退期
多种裁员方式
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(二)工作性质
知识的程度和运用信息技术的能力
授权的程度
对体力的要求程度
工作环境
工作的时间长度
工作中的人际互动
工作的多样性
工作的整体性
任务的多样性和工作设计
8
战略人力资源框架
TEX
组织
环境
员工类型
与行为
人力资源
实践
公司愿景、使命和价值观
战略
文化
组织架构
动机与价值观
个性
态度
技能和知识
招聘与挑选
培训与发展
绩效评估
报酬
9
三、战略人力资源管理框架
战略人力资源管理
员工动机
员工的态度和偏好
雇员的个性
员工技能
令人满意的最终结果
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外部分析
机会
威胁
使命
目标
战略
选择
内部分析
优势
劣势
人力资源需要
技能
行为
文化
企业效能
生产率
质量
利润
人力资源能力
技能
行为
知识
人力资源结果
行为
结果(生产率、
缺勤率、流动率)
人力资源管理政策/实践

招聘/选拔/工作分析与设计/培训与开发/绩效管理/薪酬福利/员工关系
战略形成
战略实施
战
略
评
价
企业战略人力资源管理的战略模型