文档介绍：案例一：酒店业务分析
G 公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和 健身房。该度假村编制了一份详细的全年营业旺季的预算。全年营业旺季历时20 周， 其中高峰期为8周。客房部拥有80 个单人房和40个双人房，双87 744+713 000＋300 000=1 400 744(元)
设单人房每天收费为X，。
］则 9 184X+4 =1 400 744
单人房每天收费：X=1 400 744-15 568=90（元）
双人房每天收费：=135（元）
2．保本点收费，即最低收费。
保本时，保本收入=变动成本+固定成本=387 744+713 000=1 100 744（元）
则 9 184X+4 =1 100 744
单人房最低每天收费： X=1 100 744-15 568=71（元）
双人房最低每天收费：71 x =107（兀）
3 •散客人次=50x7x20=7 000（人次）
（1） 客房利润
300 000
（2） 健身房利润
收入：
住客 4x17 696
70 784
散客 10x7 000
70 000
收入合计
140 784
固定成本
54 000
(3)餐厅利润
贡献边际(17 696+7 000)x3 74 088
固定成本 25 000
利润 49 088
(4) 商务中心利润
贡献边际 40 000
总利润 (300 000+86 784+40 000＋49088) 475 872
案例二：医院业务分析
一家提供专门护理服务的私立医院，其组织分为不同的独立核算自负盈亏的部门。 其中，老年科20 x 1 年的有关资料详列如下。该部门正考虑在20 x 2年作出扩展计划。
在20x1年，老年科提供护理服务的收费是每天225元，老年科全年收入为4 500 000 元。在每一年年初时，租用的床位数目，即床位容量，是要经过协商而确定的。而 根据协议，该年度有60张床提供一年365天的服务。经营该部门的成本包括变动成本 固定成本及直接员工成本。变动成本如食物及洗衣，是按住院天数计算的。固定成本 如保安、行政、租金等，则按床位容量计算(20x1年60张床)，直接员工成本是依照 不同的住院天数所规定的员工人数而定。以下列示20x1年老年科的变动成本、固定成 本和员工成本的数据：
变动成本(按住院天数)
其他 600 000 元
合计 1 500 000 元
固定成本（按床位容量）
保安 75 000 元
行政 975 000 元
租金 1 125 000 元
合计 2 175 000 元
员工成本
每一专科招聘自己的主任、护士及助理。老年科所需员工人数如下：
表 8-4 老年科所需员工人数
主任每人 30 000 元，护士每人 22 500 元，助理每人 15 000 元。在上述的住院天 数范围内，这些成本是固定的。
老年科一年中有120天是 100％运作的。实际上，在这些天内，最少还需要有额外
的20张床。所以，老年科的管理层正考虑在20x2年中，以适当的价钱增加租用床位 的数量。
要求：
•计算20x1年老年科的实际住院天数、年度利润