文档介绍：8. 岗位规范与工作说明书的区别
从所涉及的内容来看
二者突出的主题不同
从具体的机构形式来看
例题举例
( )的结果——工作说明书、岗位规范及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基础
(A)人员分析(B)岗位分析(C)任务分析(D)SWOT分析
就企业岗位研究的一般要求来看,岗位分析主要包括( )方面的研究任务。
(A)岗位名称与岗位内容(B)岗位工作技术与岗位工作环境(C)岗位描述与岗位要求(D)岗位责任与权利
B C
工作岗位设计
决定工作岗位存在的前提
岗位设计的基本原则
改进岗位设计的基本方法
岗位设计基本方法
重点与考点:岗位设计方法(改进与基本)
1. 决定工作岗位存在的前提
决定岗位存在的前提
组织的总任务和总目标
劳动条件和环境因素
岗位任务和劳动对象
企业管理系统
2. 工作岗位设计的基本原则(选择:概念,含义,种类)
明确任务目标的原则
合理分工协作的原则
责权利相对应的原则
因事设岗-基本原则
具体设计岗位时还应该考虑以下几方面的关系(具有可操作性)
1、对现行组织结构进行必要的评价,是否存在不合理的地方?
2、如果组织设计合理,所有岗位的工作责任、和目标是否具体、明确?是否发挥积极作用?
3、岗位设置的总数是否符合最低数量的要求?
4、各个岗位之间的关系如何?是否协调?是否在组织中发挥积极有效的作用?
5、组织中的岗位是否充实、饱满和丰富?
3. 改进岗位设计的基本方法
1、岗位工作扩大化与丰富化。工作扩大化包括横向扩大工作和纵向扩大工作 P16
2、岗位工作的满负荷
3、岗位的工时制度
4、劳动环境的优化

工作扩大化
工作丰富化
为了使岗位工作丰富化,应考虑(ABCDE )P17
A 任务多样化 B 任务的整体性
C 信息的沟通与反馈 D 赋予必要的自主权
E 明确任务的意义
工作丰富化达到以下5方面的要求:P17
任务多样化,一专多能
明确任务意义
任务整体性
自主权
沟通
工作满负荷
工作量饱满
有效劳动时间充分利用
过多过少都不好