企业战略管 理概论4.ppt

文档介绍：1
第六章 企业总体战略
企业总体战略是企业战略的最高层次,其类型可分为以下四种:
1、发展型战略(成长战略)
2、稳定型战略
3、紧缩型战略
4、复合型战略
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第六章 企业总体战略
一、发展型战略
发展型战略是一种使企业在现有战略基础水平上向更高一级目标发展的战略,它以企业发展作为核心内容,又称为扩张战略或增长战略。
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第六章 企业总体战略
发展型战略又包括以下几种类型:
企业产品-市场组合战略
企业一体化战略
企业集团化战略
企业跨国经营战略
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第六章 企业总体战略
(一)企业产品-市场组合战略
企业产品-市场组合战略是由企业产品与市场的不同组合而形成的,是最基本的发展战略,其他发展战略都是在此基础上演变发展形成。
这一战略可用一个3×3矩阵表达。
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第六章 企业总体战略
(一)企业产品-市场组合战略
原有产品
相关产品
全新产品
原有市场
市场渗透战略
产品发展战略
产品革新战略
相关市场
市场发展战略
多角化经营战略
产品发明战略
新兴市场
市场转移战略
市场创造战略
全方位创新战略
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第六章 企业总体战略
(二)企业一体化战略
纵向一体化战略(优势与劣势)
横向一体化战略
混合一体化战略
一体化战略是企业在实行密集型发展战略的基础上产生的。包括三种基本形式:
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第六章 企业总体战略
(三)企业集团化战略(联合战略)
企业集团是指“多数企业互相保持独立性,并互相持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售以及制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”。
企业集团与集团公司的区别!
1、企业集团的含义
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第六章 企业总体战略
层次性
非法人性
相互持股与干部互派
集团经理会与母公司董事会相结合管理
以具有强大竞争力的企业为龙头,多角化经营
建立联合投资公司
具有强大的集团供销网络
共同的与集团名称一致的商标和符号
2、企业集团的特征
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第六章 企业总体战略
1、跨国经营的定义
区别跨国经营与国内经营概念的界限在于确认企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递和转化。
(四)企业跨国经营战略简述
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第六章 企业总体战略
2、跨国经营的特殊性
经营环境差异。
管理的基本职能虽然不变,但在内容的广度和深度上大大扩展了。
企业发展空间大,但风险也大大增加。