文档介绍：企业管理概论复习资料
一、企业文化理论的核心
企业文化理论的核心是:以人为中心,尊重人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上,为企业建立明确的价值体系和行为规范,以此实现企业目标和个人目标的有机结合,实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
二、企业文化的体系
    企业文化作为一个完整的体系,包括四部分内容:
    1、企业整体价值观念
    它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么?企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么?企业的经营指导思想是什么?
    2、企业精神
    它是企业规范化和信念化了的意识的表现,反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。
    3、企业伦理道德规范
    它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来,并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动,保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。
    4、企业风貌与形象
    它是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。它取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。
    企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:
    企业风貌与形象处于企业文化结构的表层,它体现了企业文化的整体风格与品位,也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;
    企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则,对组织成员的言行起着引导和制约作用;
    企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心,决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
三、企业文化的基本功能
    1、凝聚功能
    2、导向功能
    3、激励功能
    4、约束功能
    5、协调功能
    6、维系功能
    7、教化功能
    8、优化功能
    9、增誉功能
四、企业文化的价值
    企业文化的价值可以从经济和社会两方面来讨论。
    1、经济价值
    优秀的企业文化主要通过以下四个方面实现其经济价值的:
    (1)优秀的企业文化能够引导企业按照市场经济规律办事,保证企业在市场经济的舞台上稳  扎稳打,避免受到经济规律的惩罚;
    (2)优秀的企业文化终究能够带来良好的商誉,良好的商誉是一种竞争力量,能够提高企业的增殖力,给企业带来高于一般水平的利润;
    (3)优秀的企业文化能够对广大员工起着凝聚、引导、激励和约束的作用,使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性,并经济参与管理,最终给企业带来较高的经济效益;
    (4)优秀的企业文化往往能够促使企业进一步深化改革,为企业提高经济效益创造良好的条件。
    2、社会价值
    (1)企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬;
    (2)企业文化是新的社会文化的"生长点"。
五、企业价