文档介绍：工程项目管理培训课件01
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项目
“项目”这个词被广泛地使用只是近50年出现的现象，在中国也仅有20多年。
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在一
在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，即全过程的动态管理；
项目管理是对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标；
项目管理有别于一般的作业管理，是基于一种柔性组织而对临时任务的一次性管理。
涵义
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现代项目管理认为：
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
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项目管理的基本特点
工作的创造性
第一，缺少经验；
第二，未知因素带来不确定性；
第三，人员协作。
组织的特殊性
组织的特殊性表现在其组织机构的临时性
和灵活性。
方法的科学性
项目管理首先应基于科学的方法，整合内外资源，发挥每个成员的积极性，在竞争中获得最大的经济效益。
客户的满意性
客户满意的项目是成功的。

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新项目管理的核心思想
以客户为中心的管理
有效地利用资源
整合管理是项目管理的哲学
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项目成功的要素与条件
成
功
时间
技术标准
费
用
满
意
整
资源
合
方法
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项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
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现代项目管理与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理
成本管理
质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理范围管理
风险管理成本管理
时间管理质量管理
沟通管理采购管理
人力资源管理
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项目成本管理
项目工期管理
项目质量管理
项目风险管理
项目集成管理
项目范围管理
项
目
人
力
资
源
管
理
项目沟通管理
项目采购管理
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现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目
等为主的
狭窄应用领域
工程建设项目、
信息系统集成项目、
科学研究项目
新产品开发项目
国防项目等
各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理
的方法去管理
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必须承认我现在还有相当大的差距，不管是从学术研究和专业教育方面，还是职业化发展与管理实践方面，现阶段我们需要各方面能够共同努力去做好各种引进、消化、培养人才、开展学术研究等方面的工作，进一步还需要研究中国国情下的现代项目管理的特殊性问题，逐步形成有中国特色的现代项目管理理论和方法体系，以及相应的职业化和学术发展道路。
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第2章项目管理的方法
实施项目并不是项目管理的全部内容，项目经理必须学会抵挡住立即开始项目工作的迫切心情，花时间考虑如何实施项目。事实上，项目存在一个生命周期，要经历不同的发展阶段，项目经理只有按部就班地完成每一个阶段的任务，才有可能成功完成项目。
要确保项目的成功，项目初期应做好以下工作：
根据客户的需要定义项目；
与项目成员一道制定项目计划，获得团队成员对计划的支持和理解；
确定项目各阶段可交付的成果。
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信息系统
输入
管理
技术
人员
资金
物资
程序
设备
项目组织（计划、组织和控制）
组织
人员
资源
工作活动
输出
产品
服务
安排
预算
活动
资料
项目管理的过程
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项目生命周期(PLC) ：项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特活动，通常会被分解成不同的项目阶段，所有项目阶段的集合称为项目的生命周期。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的：
根据项目工作的相同性；
根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
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项目阶段的关键术语：
项目阶段（project phase）：项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完