第八章 物流企业人 力资源管理.ppt

文档介绍：第八章物流企业人力资源管理
知识目标
了解人力资源规划的含义和功能;
了解员工招聘的渠道;
了解绩效考评的含义、原则和内容;
了解薪酬管理的含义;
了解培训的作用和内容;
技能目标
掌握人员招聘、选拔、录用的程序;
会编写人力资源规划和员工培训计划。
第一节物流企业人力资源规划
(一)人力资源规划的含义
人力资源规划又称为人力资源计划,是指企业
为实现其发展规划和发展目标,通过对企业未来
所需人才需要的分析、制定的关于人员招聘、岗
位配置、教育培训、人力资源开发的职能性计
划。
一、人力资源规划的概述
(二)人力资源规划的作用
及时有效地提供企业所需人才
是企业提高管理水平的重要措施
有利于控制企业的人工成本
为企业的人事决策提供科学的依据
有助于调动员工的积极性
(三)人力资源规划的分类
、中期规划与短期规划
长期规划是指对企业进行的3年以上的人力资源需
求制定的计划,是以企业长远发展战略为依据的;
中期规划是指对企业进行的1~3年的人力资源需求
制定的计划,是以企业中期发展战略为依据的;
短期规划是指对企业进行的6个月至1年的人力需
求制定的计划,是为了实现企业的短期目标。
、战术规划与作业规划
人力资源的战略规划与企业经营发展战略相适
应,目的在于为企业的长期发展提供人才支持和人
才储备。
战术规划的作用在于将战略规划中的目标和政策
转变为具体的行动方案,它的依据战略规划。
战术层人力资源规划一般以年度为单位。
、部门规划与项目规划
人力资源总体规划是指有关规划期内人力资源管理和开发
的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排,它是根据
企业的战略规划制定的,是具有多个目标和多方面内容的计
划。
部门规划是企业各业务部门的人力资源计划,如技术部门
的员工补充、培训、开发计划计划,销售部门的员工培训计
划等。
项目规划则是某项具体任务的规划,它是针对某相特定的
人力资源管理活动而做出的规划,如员工的培训规划。
二、企业人力资源规划的制定
(一)人力资源规划的原则


(二)人力资源规划的内容