第十章 组织变革与组织文化34257 17376.ppt

文档介绍：第十章
组织变革与组织文化
第一节组织变革的一般规律
一、组织变革的动因
外部:环境变化
内部:战略调整、组织成长。
3、组织变革的阻力
1)出于对自身利益的考虑
*经济上的原因
*对现有权力和地位的保护
2)对变革的误解
*客观因素的影响(如注意力偏置、对安全的考虑)
*组织结构
4、变革的实施过程
1)分析变革的必要性
2)了解变革的方法和约束条件
*技术变革
*结构变革
*人员变革
3)选择变革战略
*自上而下推进
*自下而上推进
*双向推进
4)化解阻力
*沟通
*参与
*求得支持
*谈判
*强制
*人事调整
5)实施变革需注意的问题
*时机把握
*变革的范围
二、组织变革的举措
1)组织扁平化使组织变“扁”
2)裁员使组织变“瘦”
3)团队建设使组织变“柔”
4)大组织内部“小组织化经营”是组织变“小”
第三节
组织文化及其发展
一、组织文化的概念及其特征
㈠组织文化的基本概念
文化有广义和狭义两种理解。
广义文化:指人类在社会历史发展过程中所创造的物质文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个方面。
狭义的文化:即精神文化,指群体的意识、思维活动和心理状态。
文化不仅作用于人类改造自然和社会的实践活动,推动社会历史的发展,同时,人类文化又随着社会历史的发展,形成了各种门类、各种形式、各具特色的文化模式。
组织文化是组织长期发展过程中形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的,包含组织最高目标、共同价值观、工作作风和传统习惯、行为规范和规章制度等的内在有机整体。它本能地具有一种内在的凝聚力和感召力,能最大限度地激发职工的积极性和首创精神,为组织塑造良好的整体形象。
㈡组织文化的主要特征




二、组织文化的结构内容
㈠组织文化的结构