文档介绍：1
第十章组织变革与组织文化
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有关企业寿命的研究
(一)企业倒闭情况
美国:高新技术企业,90%只能维持5年。每年倒闭几万户企业,1998年倒闭83300多家。2007倒闭850,912 家,2008破产1,200,000家
日本: 2008年倒闭企业达15,646 家,创历史最高记录。
德国:2007年倒闭27,490家。
台湾:2008年16,146家企业停号歇业。
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美国商务部: 每年出生50万户企业
一年内倒闭40%,
五年内倒闭80%,
十年内倒闭96%。
欧洲和日本企业: 。
中均每分钟倒闭9家, 改革初期,7600多万户, 现在1100多万户。
中关村 6000多户企业活过8年的不超过3%, 平均每年倒闭60%,(每年新增60%)。
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英荷壳牌(SHELL)石油公司
分析得出结论:
一般大企业的寿命平均不超过40年,只相当
人类寿命的一半。
1983年调查结果:1970年名列美国《财富》杂志前500名的大企业,到1983年已有1/3消失。
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日本企业寿命研究
20%
改革
政策
瓶颈期
10年成熟期
10年发展期
10年基础期
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一组对于美、日企业如何看待未来的研究显示:
20世纪70年代
20世纪90年代
企业不需要改变
60%
1%
企业可以进行阶段性改变
35%
24%
企业需要持续不断改变
5%
75%
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企业的改革以加速度进行
从粗放向集约发展
变革速度
70
80
90
2000
慢速变革
变革加快
巨大变革
不断变革
年代
8
在这样的环境中,组织如何才能走出生命周期的瓶颈,避免被淘汰,并取得长远的生存与发展呢?
组织根据外部环境和自身情况不断的进行变革是唯一可行的途径。
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本章主要内容
组织变革概述
1
企业流程再造
2
组织文化及其发展
3
组织变革的动因
组织变革的类型和目标
组织变革的内容和程序
组织变革的趋势
企业运作中的基本流程
企业流程再造BRP的意义与关键
组织文化的概念
组织文化的结构与功能
组织文化的塑造途径
主动变革与创新使组织充满活力
变革与创新是组织适应外部环境变化、进行自我调整的行为,也是组织保持动态平衡的要求。
以不变应万变,陶醉于过去辉煌的组织将走向衰亡。
在“快鱼吃慢鱼”的时代,充满活力、快速反应是企业取得竞争优势的武器。