文档介绍：石材公司管理章程
管理章程
第一章 总则
凡是本公司员工必须遵守以下章程:
第1条 每位员工在公司里必须服从管理人员安排，不得顶撞上级管理人员，
违者以小过一次处理，故意不服从管理人员致延误或造成其它不良后
果的扣发其工资总开关，如下班后发现电器设备不关电源
者，给予责任人警告一次处罚。
第30条 机器设备检修时须在设备开关或控制设备处悬挂“设备检修，禁止使
用”之字样的标示牌，活动机件需加防护罩，否则造成安全事故的视
情节轻重给予处罚。
以上安全管理制度事关公司、员工的生命财产安全，希望全体员工认真遵守执行。
第三章 品质管理规定
为了提高产品质量，现对产品生产技术要求和品检人员职责特做如下规定: 第31条 在生产过程中，每种产品必须有主管派单图文、数据清楚明确。 第32条 各部门负责人必须按生产要求和生产标准去生产，不得随便改变要求。 第33条 在生产过程中，质检和管理人员要抽查，注意质量，凡生产的每个产
品由班组之间交接，发现质量问题需立即向质检或主管汇报处理。 第34条 品检人员直接由厂部管理，其它部门负责人无权管理，品检人员检查
产品时要给予配合和支持，对各班组或员工不配合质检工作的，质检
部有权上报厂部对各组长或员工作出处罚，态度恶劣者开除。 第35条 品检人员必须认真检查，验收每份订单需做好详细的产品质量记录。 第36条 品检在生产过程中发现检查出产品有问题时，要立即通知该部门人员，
并提出改进意见，让其立即改正或返工。
第37条 在生产过程中品检发现问题，提出改正意见和整改时限后，各部门不
给予配合者，品检有权书面呈报和提出处罚意见上交处罚。
第38条 在处理之前发现产品质量有问题者，由各部门负责，在处理验收后发
现问题者，由品检人员负责(因原材料问题或客户要求超出行业标准
除外)。
第39条 品检员必须督促班组已加工完毕的产品交货检验，及时发现、处理问
题，避免质量问题由客户发现或提出。
以上几点希望各部门管理人员和品检人员去遵守执行，违反以上32、33条者每次记小过一次，违反34、35、36条每次警告一次，违反以上所有其它条款者每次记大过一次。
第四章 管理人员管理制度
为加强公司制度强化管理制度管人原则，从而提高公司生产效益与质量，现对各部门管理人员作以下素质要求和职位责任:
第40条
(1) 严于律已，自觉遵守并执行公司各项规章制度，树立大公无私、作风端正的
优良职业道德。管理人员不得参与赌博等影响工作的行为。 (2) 尽职尽责、不断学****不断积累工作经验，从计划、实施、处理各种问题，
由掌握、熟练、果断到提高自身管理水平和管理能力等各方面体现自我价值
和对公司的贡献。
(3) 团结一致、同心协力，以公司利益为已任，相互学****支持和鼓励，达成一
致共识，为公司宏伟目标携手迈出成功的步伐(年内产量提高50%，两年内
提高100%)。
(4) 管理过程中在不断完善自我的同时，有义务以敏锐的目光发现问题、分析问
题，并向上级反映存在问题和提供有效的解决办法。
(5) 积极配合业务部门订单情况分析并遵照生产部统筹安排加工次序。
(6) 员工录用需严格考核健康状况和思想、思维素质，不能因为人情而让步接收。
不能安排家属或亲友到所辖范围内工作。
(7) 管理职责以安全生产、产品质量为重点，并狠抓管辖部门的环境卫生和设备
保养等管理内容。
(8) 严格控制好公司成本(包括产品出材、材料损耗、加工费控制等)。 (9) 保证管辖部门不拖单，不影响生产进度，努力提高生产效率和生产量，坚决
打击讨价还价、不服从管理的不良风气。
(10) 每个星期举行车间例会一次，检讨上周工作表现，宣达当前任务和生产
要求。
以上几点是作为公司管理人员应尽的职责，如有违反视其情节轻重给予警告，小过至大过的处分，如有其他制度相冲突将结合其他制度予以管制。
第五章 保安管理制度
第41条 保安上岗时必须着装整洁(制服、制帽、衬衫)厂证佩戴于左胸，精
神饱满，仪态端正，树立工厂及保安形象。
第42条 严格自律，洁身自爱，上班不许打瞌睡，不得擅自离开工作岗位，不
做与工作无关的事。
第43条 维护公司财产及员工人身安全，不受外来非法势力侵犯。 第44条 保安对待来访贵宾及公司高级管理人员出入大门必须行礼。 第45条 所有出厂货物必须凭财务部开出放行条，检阅正确数量后方可放行。 第46条 监督员工上班必须穿着整齐佩戴厂牌打卡进厂。
第47条 严禁与工厂业务无关等闲杂人员和家属进入厂区大门。 第48条 维护上、下班秩序，对恶意破坏秩序