文档介绍：房地产开发有限公司
Q/资产管理办法
一、目的
为维护公司利益，加强资产的管理，做好资产的合理配置与维护工作，确保资产的有效利用和安全保管，制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有非房产类资产。
三、内容
1、综合办负责房地产开发有限公司
Q/资产管理办法
一、目的
为维护公司利益，加强资产的管理，做好资产的合理配置与维护工作，确保资产的有效利用和安全保管，制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有非房产类资产。
三、内容
1、综合办负责资产实物的管理，由资产管理员具体负责建立、健全资产台账、卡片，定期核对，保证“账、卡、物”相符；财务部负责资产账务的管理，资产管理员和财务部按月将资产账实核对，保证账账、账实相符。
2、资产管理员力求稳定，不得随意变动。确因工作需要变动或离职，必须与接替人员办理交接手续；没有办清交接手续的，不得离职。接替人员应继续使用移交的台账，以保持记录的连续性和完整性。
3、资产的分类
⑴、A类固定资产：单价在2000元以上，使用期限在一年（或一个经营周期）以上并在使用过程中保持原来物质形态的物品。如：电脑、复印机、传真机等。
⑵、B类低值易耗品：单价在2000元以下，使用期限在一年（或一个经营周期）以下并可以反复使用的物品。如：办公桌椅、U盘、文件柜等。
⑶、C类办公用品（易耗品）：如纸张、笔、固体胶、电池等。
⑷、D类劳动防护用品：如：工作服、手套等。
4、资产的采购
⑴、办公室负责各类物品的统一采购。各部门因工作需要配置各项资产时，须根据资产的类别办理相应的审批审核手续，办公室根据经审批的资产购置申请进行采购。
⑵、资产采购流程见下表：
总经理审批
分管领导审批
完善合同手续
采购单价2000元以上的资产，需采购员调查两家以上经销处的质量与价格，选择质量优良价格优惠的经销商并与之签定合同
送达综合办审核
使用部门或采购员填制“采购申请单”
不同部门两人以上经办
分管领导审批
采购单价2000元以下的资产，采购员应调查两家以上经销处的质量与价格，选择质量优良价格优惠的商品
另注：①、固定资产的采购须由财务部指定人员会同办公室共同办理。
②、办公用品的采购遵循用完后，有需要再购置的原则。
⑶、采购人员应本着确保质量、勤俭节约的原则履行本职工作，货比三家，多方面调查产品质量及市场价格，避免大手大脚，造成浪费。
⑷、采购人员对价格，质量不易确定的物品，应在正规商场购买。对质量有保证，价格容易确定的可就近购买。
5、资产的入库
物品购置后，由资产管理员负责验收，并据以填制资产“入库单”做好台账的登记工作，及时将购货发票及入库单一并传递财务部入账。
6、资产的领用
⑴、各部门员工领用易耗办公用品，应本着用多少领多少的原则领取。
⑵、领用办公用品，采用先进先出法。
⑶、员工领用物品，应得到所在部门领导的同意。
⑷、员工领用物品时，资产管理员应认真填写“出库单”，每月月底将本月所开“出库单”交财务部入账。
7、资产的管理与维护
⑴、对于公司A类、B类的资产由资产管理员负责对资产的统计、核查及统一编排序号与标记工作，并及时将新购入资产编号记入资产入库单备财务部核对，各部门应积极配