文档介绍：公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度
在开展不断提速的社会中，使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准。制度到底怎么拟定才适宜呢？下面是精心的公司员工淘汰，希望对大家有所帮助。
为引进市场竞争机制，实行优
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度
在开展不断提速的社会中，使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准。制度到底怎么拟定才适宜呢？下面是精心的公司员工淘汰，希望对大家有所帮助。
为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原那么。表达优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。要以“公平公正公开，以动态考核”为原那么，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
晋升原那么
德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的’成绩；
逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升；
纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道；
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的时机，每半年考评一次。具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原那么上，员工每次晋升不超过两档。
降级原那么违反公司重大纪律，造成较坏影响者；工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺之责任心和进取心，缺少敬业精神者；
存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；淘汰原那么违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；
无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；
有意对抗领导，纪律松散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；
蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。
经理及经理以上以上由总经办核定；
各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；
各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
(_)晋级
在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处分；
具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
(二)降级
连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；连续两次培训成绩不及格者；由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，造成公司损失达2000元(含以上)者；半年内旷工累计两天(含两天)者；考评前一年受过公司两次(含两次)通报批评者。
(三)淘汰
连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者；
由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，造成公司损失达5000元(含以上)者；半年内旷工累计三天(含三天)者；考评前一年受过三次(含三次)通报批评者。
晋升办理流程确定拟提升职位：人资部根据公司战略规划及人员需求，定期拟新任领导者的职务类别、数量及详细要求。
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