公司招聘制流程.docx

文档介绍：公司招聘制度流程
第一章总那么第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定开展的人力资源需求，使招聘工作更加标准和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原那么公司招聘以提高企业效率、提高企业克争力
公司招聘制度流程
第一章总那么第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定开展的人力资源需求，使招聘工作更加标准和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原那么公司招聘以提高企业效率、提高企业克争力、促成企业持续开展为根本目标。
时机均等原那么：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征时机。
公平竞争、择优录取原那么。
坚持方案性原那么。
第四条招聘职责划分在编制范围内，用人部门的招聘方案由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。
公司的招聘工作由行政人事部统一管理。
在招聘工作详细的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲白复试。
第二章招聘方案的制订第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的开展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘方案。
第六条招聘方案的制订。
定期招聘行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘方案及费用预算。
各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘方案。
对的需求，要在定期招聘方案中注明。
不定期招聘2各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。
为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。
第七条制定招聘方案时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求方案表等相关资料一并上交行政人事部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择内部招聘通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。
通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的时机。
重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。
外部招聘的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进展非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
外部招聘渠道遵循及时、高质量和节省的原那么，合理选用招聘渠道。
第九条初步筛选行政人事部负责对收到的简历进展收集、，并初步筛选。
第十条流程行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。
详细操作流程如下：
中高层管理人员面试分初试、复试两个环节，详细根据实际招聘岗位的需要而定。
初试由行政人事部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。
导购面试分为初试、复试两个环节，初试由行政人事部进展初试或现场初试，初试合格者，由分店店长进展复试。
部门面试分为初试