文档介绍：公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施
一、进度控制的原则、任务、工作制度
（一）进度控制的原则
1、本工程进度控制在200个日历天内。我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。
2、必须在确保工程安全和质量并符合控制工程投入大量机、劳动力具分区域同时施工、工序衔接有序
主体工程
投入大量劳动力分段、分区流水施工、
安装工程
投入大量劳动力穿插在主体和砌体工程中，同时施工
内外装修工程
投入大量劳动力穿插在砌体工程中，分区域同时施工
建筑屋面
投入大量劳动力在装修与砌体工程中,同时施工
室外工程
投入大量劳动力穿插在内装修和安装工程中
四、进度控制预控方法和手段
（一）进度控制的预控方法
1、进度控制的事前控制

、设备的采、供计划
，及时向施工单位提供现场
、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件

。
2、进度的事中控制

A、审批施工计划及施工修改计划。
B、审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。
，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）
、计量方面的签证

、计量方面认证意见
，落实修改计划
、代建单位报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次
3、进度的事后控制
，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
。
、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
，经与代建方协商后可确定和批准延长工期的期限。
（二）进度控制预控手段
1、审查各项施工准备
，大临设施是否齐备或解决。
，测量控制点是否已交接无误。
、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
、机械、设备是否落实或已进场。
，督促施工单位熟悉消化施工设计图纸。
，委托试验测试单位是否已落实。
，及时完成图纸会审。
2、审批施工单位的施工组织设计
，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。
，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
、工程协调管理人员的配备、落实情况。
3、审批施工进度计划
，必须及时向监理部报审施工总进度计划，监理工程师针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划，并报监理审批。审查施工单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性要求。
、月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。