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一、进度控制的原则、任务、工作制度
(一)进度控制的原则
1、本工程进度控制在200个日历天内。我司将依据施工合同所约定的工期目标进行控制。
2、必须在确保工程安全和质量并符合控制工程的造价原则下,控制进度。
3、项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。
4、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
(二)进度控制的任务
工程进度控制的任务就是根据代建单位与承包商签定的合同中关于工期的约定,确定监理进度控制目标,及明确监理进度控制点,按进度控制程序展开工作。通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以
求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益,监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容,即进度计划审批、进度的检查、调整、纠偏等动态控制及工程延期的审批。
1、进度计划审批
进度计划由承包单位编制总进度计划,监理工程师审批应着重以下内容:
进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求。
施工进度计划中项目是否有漏项。
施工顺序的安排是否符合施工程序的要求,对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
资源供应计划是否能保证进度计划的实现,而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。
总、分包单位分别编制的各项单位工程进度计划之
间是否协调。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题,应及时向承包单位提出书面修改意见(监理通知单),并协助承包单位修改。其中重大问题应向代建方报告。
监理工程师对进度计划的审查和批准,并不解除承包单
位对施工进度计划的任何责任和义务。2、进度的动态控制
将依据代建单位对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合代建方要求的总进度。
应用对比法编制工程进度计划,对整个工程施工进度实施动态管理。
进度控制是施工全过程的控制,在施工过程中,经常会出现影响进度的不利因素:
A、理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。B、材料和设备不能按时、按质供应。
C、建设资金缺乏,不能熟练运用新技术、新材料、新办法。
D、组织协调困难,各承建商、各专业工种不能协调同步工作。
E、未能提供合格施工现场。
F、异常的工程地质、水文、气候等。
针对以上不利因素,在监理过程中,根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。
组织协调是实现有效进度控制的关键,按期召开协调会,协调施工进度。
3、工程延期审批
(三)进度控制的工作制度
开工报告审批制度。当代建方与承包商之间的合同签订后,监理工程师督促施工单位抓紧做好施工准备工作,施工准备工作完成后,施工单位填报工程开工报审表,监理工程师检查施工单位的人、材料、机具到位情况,能否满足施工要求,施工组织设计是否完成,交通组织是否可靠,并签署审批意见。
进度计划的审批制度。工程实施前要求承包人提交施工总进度计划,监理工程师审查施工施工总工期是否符合合同工期要求,施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理,计划目标与施工能力是否适应,提出修正意见,督促施工单位进行整改。施工过程中要求施工单位进一步提交月进度及周进度计划。
进度计划的实时检查制度。为使进度计划得到落实,监理工程师对施工进度进行实时监控,并随时记录,当实际进度出现偏差时,督促施工单位采取切实可行的措施及时进行纠偏。
会议制度。项目部除利用每周一次的监理例会随时
掌握施工进度情况及进行控制外,另组织由代建单位参加的施工进度专题会议解决进度过程中的实施困难和问题。
二、总进度目标的分解及控制要点
(一)本工程进度控制总目标
本工程工期控制在200个日历天内。
(二)本工程进度控制总目标分解:总目标分解如下:
1、施工准备时间。
2、深基坑完工时间。
3、工程桩完工时间。
4、地下室底板结构完工时间。
5、地下室结构完工时间。
6、±。
7、主体结构封顶完工时间。
8、屋面工程完工时间。
9、砌体完工时间。
10、安装工程完工时间。
11、内、外装修完工时间。
12、设备调试及工程预验收时间。
13、工程交工验收时间。
最终以代建方与承包商签订的施工合同中约定的工期以及承包商根据施工合同工期而编制的经过监理及代建方审定的施工进度计划进行控制。
二、进度控制点要览
进度控制点 控制点要览
桩基工程 投入大量机、劳动力具分区域同时施工
± 投入大量机、劳动力具分区域同时施工、工程 工序衔接有序
主体工程 投入大量劳动力分段、分区流水施工、
安装工程
投入大量劳动力穿插在主体和砌体工程中,同时施工
内外装修工投入大量劳动力穿插在砌体工程中,分区程 域同时施工
建筑屋面
室外工程
投入大量劳动力在装修与砌体工程中,同时施工
投入大量劳动力穿插在内装修和安装工程中
四、进度控制预控方法和手段
(一)进度控制的预控方法1、进度控制的事前控制
审核施工单位提交的施工进度计划
审核施工单位提交的施工方案
审核施工单位提交的施工总平面图
制定由业主供应材料、设备的采、供计划
协助代建单位按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场
协助代建单位组织施工临时用水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为施工单位创造必要的施工条件
协助代建单位向施工单位移交作为临设使用的待拆
房屋
按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文
件
对地质情况和隐蔽障碍物的出现提出处理方案。2、进度的事中控制
建立反映工程进度状况的监理日志
进行工程进度的检查
A、审批施工计划及施工修改计划。
B、审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。
按合同要求,及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)
做好有关进度、计量方面的签证
进行工程进度的动态管理
为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
组织现场协调会,落实修改计划
定期向总监、代建单位报告有关工程进度情况,现场监理每月报告一次
3、进度的事后控制
制定保证总工期不突破的对策措施,主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
制定总工期突破后的补救措施。
调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
当确认承包商有充分理由要求延长工期时,经与代建方协商后可确定和批准延长工期的期限。
(二)进度控制预控手段
1、审查各项施工准备
审查施工现场三通一平工作是否完善,大临设施是否齐备或解决。
审查施工单位的测量定位放线依据是否具备,测量控制点是否已交接无误。
审查施工单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
审查施工单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。
审查施工单位的各项施工依据是否已齐全,督促施工单位熟悉消化施工设计图纸。
审查施工单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检,委托试验测试单位是否已落实。
督促施工单位按计划做好各项技术准备工作,及时完成图纸会审。
2、审批施工单位的施工组织设计
施工单位的工程施工总进度计划经监理审批同意