文档介绍：公园景区地下停车场工程进度控制的方法和措施一、进度控制的原那么、任务、工作制度
（一）进度控制的原那么
1、本工程进度控制在200个日历天内。我司将依据施 工合同所约定的工期目标进行控制。
2、必须在确保工程平安和质量并符合控制工程的与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实 际进度与计划进度的比拟值。
审核工程主要工期控制点的实施情况。监理工程师 在日常巡视、检查工作中，重点检查施工单位的主要工期控 制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
统计、标识形象进度完成情况。监理工程师应及时 检查进度计划的实施，并记录实际进度及期相关情况，同时 监理部建立工程实际完成进度与总计划进度比拟系统，制作 工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实 际施工进展情况。
监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出 计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种 因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，通过监理例会 和协调会和提出加快施工进度的需采取的措施。同时监理工 程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事件的原 因；检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下阶段进度 工作目标及其落实措施。
采取的措施主要是要求施工单位从施工技术、施工 组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施, 调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为 工程的顺利实施提供前提保障。
6. 6在要求施工单位采取必要措施的同时，催促施工单位调整进度计划。将调整后的进度计划提交监理工程师审 批。并将审批后的工程师进度调整计划送交代建单位审核、 认可，经代建单位确认后，再催促施工单位按调整计划组织 实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及 时通知施工单位，
反应至建设单位。
6. 7定期向代建单位提交进度报告。监理部在工程实施 过程中，通过监理月报、例会纪要、专题会纪要等形式准确、 及时地向代建单位反映施工的实际进度情况，使建设单位及 时掌握工程进展动态；进度报告中包括分析实际进度与计划 进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问 题，列出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。
五、工程延期（一）工程延期审批
1、申报工程延期的条件
由于以下原因导致工程拖延，承包方有权提出延长工期 的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。
1监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。
合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延 期交图，工程暂停，对合格工程的剥离检查及不利的外界条 件等。
异常恶劣的气候条件。
由代建方造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时 提供施工现场，未及时付款等。
除承包方以外的其他任何原因。
2、工程延期审批程序
1当工程延期事件发生后，承包方应在合同规定的有 效期内以书面形式提交工程延期意向报告。以便监理工程师 尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决 定。
，承包方在合同规定的有效期内向监理工程师 提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料的申述报告。
2. 3监理单位接到承包方的工程延期意向报告后，首先 向代建方转发承包方提交的工程延期意向报告；其次及时调 查核实收集资料并做好详细记录；最后准确地审批工程延期（二）监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原那么：
1、合同条件原那么
这是一条根本的原那么，即工程延期审批必须符合合同条 件。也就是说，导致工程延期的原因确实是非承包方自身以 外的原因，否
那么不能批准为工期延期。
2、实际线路原那么
发生工程延期事件的工程部位或工作，必须在进度计划 的关键线路上时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在 非关键线路上，且延长的时间又未超过总时差，这不影响工 期，那么不能批准为工程延期。
应该明确，网络计划的关键路线是变化的，因此在审批 工程延期时，必须把非承包方原因的工期拖延天数，进入整 体网络计划求出工期与原计划工期比照，确定工期延期时 间。
3、实际情况原那么批准工程延期必须符合实际情况。当工程延期事件发生
后，监理工程师必须调查分析，做好协调工作，掌握详细资
料。做到科学、合理、公正的审批工程延期。
六、进度控制程序在施工承包合同中，确定工期总目标
（承包单位、代建单位）
根据工期目标编制施工总
进度计划（承包单位）
应附有：编制材料、设备采 供计划，劳动力使用计划， 施工机械使用计划
否
否
求实际施工进度到达计划施工进度的要求。
本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益， 监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第 一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划 审批、进度的检查、调整、纠偏等动态控制及工