文档介绍：考勤打卡制度利弊
考勤打卡制度利弊
人性化的打卡既不会降低行政及资源的执行力，又不会令心生反感。以下是为你的考勤打卡制度利弊，希望能帮到你。
公司推行指纹考勤制度已近两年了，在这段时间里有支持的，有遵守的、有不满的、有唏嘘的、也有抱怨标准和参照系来计发工资和考核员工。
反过来从员工这个角度来看，员工工作时间和工作空间很难局限在固定的范围中，例如财务人员去银行办事，劳资人员去跑保险，人员外出招聘，销售人员考察市场行情，采买人员外出采购，司机出车等等本属于工作范围中的事情就很难在打卡制度中得到表达。正因为员工工作的特殊性，那么企业管理文化的核心应该是尊重、和谐，而不是企业管理文化中的单一、线性。从这个意义上讲，公司实行打卡制度实质上就是用打卡制度替代公司管理文化,它最大的弊端就是人文性的失落。
二、现行指纹考勤制度存在的弊端：
1、员工不被尊重，不被信任。
在规定的时间内必须到公司，在规定的时间内下班这种完全无视员工工作特点的做法就好象是公司领导在时刻提醒员工：不打卡，要不就扣工资了。这样直接的后果就是员工的工作不被尊重，
员工的工作主动性和灵活性得不到支持，说到底就是公司管理者不信任员工。不信任员工的白觉性，结果只会是公司领导不被广阔员工所信任。
2、打卡机打出的是彼此的猜疑。
指纹考勤制度除了造成公司管理者和员工之间的不信任以外，在员工之间也会产生不良的后果。由于打卡的主要目的是考核员工，考核的一个必然结果就会分出员工彼此之间的上下、优劣。这种不具科学性的简单类分，考核白然缺乏说服力和公信力。在这种错误管理的体制下，时间一久员工之间就会彼此产生猜疑：明明某天某人没有打卡，填个出勤证明或外出办事，部门领导签字，月底考核就是满勤，不是领导包庇还能有什么？假设公司的员工长时间处于这种猜疑中，和谐的人际关系、温馨的工作环境、积极的进取心和持久的白觉性又何从谈起！
3、打卡机打出的是工作的应付。
员工工作局限在规定的时间和空间内。这种指纹考勤制度所延伸的机械考核导致的另外一个弊端就是：员工工作的时候出工不出力，做一天和尚撞一天钟。上班人来，下班人走，身在曹营心在汉。即使在上班的时候，员工们不钻工作，不思进取却时刻考虑如何应付领导，试问这样的上班又有什么用？如果不激发员工工作的主动性，想用打卡管理的方式来使公司取得效益和培养员工工作的白觉性无疑是缘木求鱼，因为这种制度下员工想得更多的是如何来应付领导。
4、打卡机打出的是管理的机械。
公司管理是一项非常复杂的系统，对员工的考核也是一个多元的、开展的、非线性的体系。如果公司管理试图用打卡这种简单的方式来替代，只能说明这种管理是非常机械的，不符合公司本身特点的管理。同样这种管理是根本激发不出员工的工作积极性。
四、鼓励，从心开始。
从上面的剖析中得知，鼓励员工具有持久的工作白觉性，单靠任何一个简单的措施，或者单靠公司管理者和员工中任何一个方面的努力都是远远不够的。我们必须以尊重为核心，尊重公司工作的白身规律，从提高领导者的管理水平入手，深入员工的心灵深处，促使员工提高白身的道德修养，树立远大的人生目标。与此同时，还要从构建高雅的企业文化。只有这样才能使员工真正具备持久的、发白内心的工作白觉性。用强制的、监视式的指纹考勤机来严防员工迟到早退，它的软肋就在于伤害人的