文档介绍：研发项目立项奖励办法
总则
研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，研发项目立项奖励办法
总则
研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。
为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
项目立项要求
基本程序：
申报——评审——采纳（登记）一一实施一一鉴定（验收）一一奖励
项目立项申报要求
项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。填写《项目立项申请表》
的具体要求：
1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。
2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。
3）需要解决问题的现状梗概。
4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应
明确、完整、严谨、扼要。
5）对项目实施后的经济效益预测。
项目的实施要求
项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。
项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物
料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。
项目奖励评定办法
项目奖励类别及标的
项目类别
A类
B类
C类
D类
项目奖励标的总额
3〜2万元
2〜1万元
1〜
〜
项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术指标的先进性（25 分）；
2）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；
3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；
4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
90分以上为A类，70〜89分为B类，50〜69分为C类，50分以下为D类。
详细评分细则如下表：
要素
评价
评估分值
项目工作量及项目自主开发
难度
（40 分）
工作量（15 分）
工作量大，开发进度要求紧
11〜15分
工作量较大，开发进度要求较紧
6〜10分
一般
5分以下
自主开发难度
（25 分）
填补公司空白，自主开发难度大
21〜25分
有相似产品资料参考，但自主开发难度较大
11〜20分
公司已有相似产品资料归档且开发难度较低
10分以下
项目计划
项目计划执行力度
各节点严格按计划提前或按时完成
11〜15分
执行力度及资料归档情况（25 分）
部分节点要求少有滞后，但不影响项目进度
6〜10分
计划节点控制一般