文档介绍：深圳华强智能技术有限公司坂田分公司
（人力资源类）
制度编码： SBT/HR/005A-2016
安装中心组织架构及岗、储存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。
负责向安装部、项目管理部等相关部门提供工具、耗材、项目用料的库存情况的相关报表。
负责汇总统计项目物料的到货情况，并及时跟进未到货物料情况。
负责工程结束后对各项目所用物料进行统计分析，并出具相应的分析报告。
负责项目急需物料、生产补料的汇总并跟踪。
负责仓库物料库存管控，了解仓库物料的储备情况，有无储备不足或积压、呆滞物料的情况，如有储备不足及时申购。
负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
负责定期对仓库的物料做库龄分析并上报项目管理部做相应处理。
负责仓库物料的摆放整齐、标识清楚，库内干净整洁等工作。
负责仓库的物料及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。
资料组
负责安装中心管理体制的编制、完善及监督推进管理；
负责中心管理制度及相关条例的培训指导，并对现场执行的规范性、完成性作出监督管理；
负责施工现场所有施工资料、重要文件的收集、分类、存档，并对有效数据进行横向分析，为计划提供合理的可参考行的分析报表；
负责现场质量、安全、工艺记录卡的回收，建立维护中心数据资料室；
负责协助主任对中心各级人员的综合考评、并协助主任对现场各类工作进度的跟踪监督；
参与处理中心突发事件和重大问题的讨论处理，并从中做出总结，做好防范推广；
协助领导做好与相关部门的协调工作，完成上级交办的其他工作事宜。
(二) 项目部
根据中心安装计划，结合集团总进度计划组织施工现场进行项目设备制作安装和调试工作；
严格按照特种设备安装体系要求施工，保证每一个施工节点的质量；
确保现场施工人员安全；
合理掌控安装进度；
配合公司特种设备的安装监督检查验收；
各现场设备成品、半成品和零部件的防护；
整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。
四、组织架构对应管理关系
主主
主主主
业务经理
（机械、电气）
安装管理部
主主主主
主主主主
工程师
（机械、电气）
主主
主主主主
主主主主
主主

项目部
主主主
（机械、电气）
主主主
（机械、电气）
主主主主主
主主主主
主主主主主主主
主主主主
五、工作流程
(一) 安装管理部
计划组
一级计划
（计划部）
支撑
完成

项目部汇同建管中心确定单
体安装顺序
安装管理部
（计划组）
制定
二级计划初稿
计划部
参与
评审
采购部
通过否
是
生产中心
否领导审核
通过否
是
二级计划修订二级计划定稿
通过工厂总经办下发各中心并提供给
生产中心制定设技术中心制定安计划部制定发货
备生产计划装工艺计划计划
三级计划
（项目部制定）

① 现场图纸发放、回收流程
现场图纸发放、回收流程
工艺部