文档介绍：Prepared by Wendy 《海尔新模式》读书笔记--下篇知识篇 Prepared by Wendy 2015 年 11 月 20 日 Prepared by Wendy ?互联网转型的行动路线图破一微尘出大千经卷人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破,但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。--- 海尔张瑞敏 Prepared by Wendy ? Agenda 战略反思与变革 9 时代认知: 数字化“商业地震” 10 观念共识:商业生态观 11 趋势把握:社会化商务进行时 12 智慧成长:持续的知识创造 13 行动选择:创业和创新的动态管理 14 知识篇 Prepared by Wendy ?第九章: 战略反思与变革 战略反思:用户,供应商和成长战略再定义 战略变革:认知,惯例和节奏面对环境的快速变化,我们需要重新作出战略反思,对于决定企业持续竞争优势的资源,能力和成长战略的边界和内涵进行重新思考。管理认知的变化过程是什么?组织惯例是如何发生变化的?如何推进出合理的变革节奏管理?领导者与战略变革的关系是什么? Prepared by Wendy 战略反思: 用户,供应商和成长战略再定义 1 用户资源观过程即能力 2 成长战略的再认知。34 突破性创新给管理带来新挑战。居于市场主导地位的企业更脆弱。 5 撬动供应商的能力:内包和外包的平衡。6 “需求侧”视角积累优势的流程。 5种需求。平衡纪律性和灵活性。用户拥有更多的选择权。重新考虑制造业战略: 接近顾客! 互补效应与替代效应。 Prepared by Wendy 战略反思: 用户,供应商和成长战略再定义 Prepared by Wendy 战略变革:认知,惯例和节奏认知的变化?吸收( assimilation ) 吸收新的知识?解构(deconstruction) 创新新的认知结构。?应用( utilization ) 加强新的认知结构。管理认知解释和赋予了环境变革的意义,并激发和塑造了随后的企业变革行为。搜寻范围(search scope )决定了创新绩效。如何使陌生变得熟悉,并得以清楚的解释。企业战略重在回答价值创造的模式和方式。认知的变革 Prepared by Wendy 战略变革:认知,惯例和节奏惯例的变革 changing routine 制度化并不是简单的认知性流程,必须要体现到能力和行为层面。识别寻找和识别有经验的团队。?问题导向搜寻?期望型搜寻转化采用优化惯例变革流程模型根据其他经验和知识形成其价值判断。?吸收能力?转化能力吸收其他团队管理中嵌入的经验和知识,完成变革。?简单模仿?学****中模仿?概念性模仿?团队流程模仿团队是否继续依赖于惯性变革?直接经验?间接经验 Prepared by Wendy 战略变革:认知,惯例和节奏变革的节奏指企业变革序列之间的时间跨度,变革节奏保证了变革的有效性。规律性的变革节奏提升经营绩效。任何新的变革都有可能会对企业产生负面的影响。管理者需要平衡企业保持稳定的时间和进行经常性变革的时机,以确保长期的企业绩效。同时,变革的节奏并不是影响且长期绩效的唯一因素,例如变革的强度也会对绩效产生影响。 Prepared by Wendy 战略变革:认知,惯例和节奏领导者的角色 CEO 对于变革的作用体现在两个方面: 发起变革, 以及决定变革实施的绩效和影响。 CEO 的个人品质 , CEO 的个性和品质决定了战略变革的结果。 。 “教练”( coaching )文化。