文档介绍：1 正科级干部竞聘面试题一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学****和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。【测评要素】综合分析能力【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验, 你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划, 找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理? " 听题后可首先简要思考前单位" 赛过诸葛亮" 的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如: (1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施? " 客观的答案应该是: " 末位淘汰制" 是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。再说" 末位淘汰制" 也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数 2 较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造***心惶惶、人际关系紧张的不利局面。三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答: 事业有成一帆风顺时许多人的美好想法, 其实很难做到一帆风顺, 要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的, 成功的背后会有许许多多的艰辛, 痛苦甚至挫折. 在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的. 只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者. 我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.