文档介绍：佳时特2015-2016年度
人才发展规划—2015年~2016年
为实施“人才义企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快企业发展，满足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划理，适应企业快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。
四、人才发展的重要措施人才发展规划本身由五个模板组成，即：人才招募、人才培养、人才激励、人才发展、人才退出。这五个模板构成了一个循环，是人才发展的完整过程。
（一）人才招募：兼顾高层次紧缺人才和基层管理人才，加大人才引进力度。
1、外部招聘。人力资源部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案，创新引才、聚才的良好环境，畅通人才引进的“绿色通道”。米用网上招聘、现场报名和电视广告等相结合招聘方式，积极为企业发展提供人才保障。尽快完备信息化网络，建立与人才市场、部分企业、院校之间的信息联网，整合人才信息资源，形成多层次、多元化的人才资源配置体系。
2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从集团公司内部选拔合适的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。
3、积极推行人才柔性引进策略。树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用、咨询、讲课、兼职、合作交流、
人才租赁等灵活形式引进人才智力资源，满足单位的人才需求。积极拓宽引才引智渠道，鼓
励以短期聘用、技术指导等方式，做到“引才”与“引智”紧密结合。（二）人才培养：完善人才教育培训体系，不断提高人才素质。
1、建立人才教育培训考核和激励新机制，激发广大人才参加教育培训的积极性。积极鼓励员工参加市、县组织的各种对口培训，同时联系外部培训机构，提供优惠措施，大力加强员工培训力度；分层次分类别确立人才教育培训重点，保证培训资金、培训力H向重点领域、关键部位和紧缺人才培训倾斜。
2、构建人才教育培训体系。搞好市、县级培训，抓好部门培训、安全培训，经常开展岗位技能和提升执行力培训，支持个人提高，实现重点培养、专业培训、岗位提高和自学成才“多轮驱动”。
3、充分发挥老领导、技术骨干的传、帮、带作用。人才培养上，高度重视老带青的帮带作用，可通过一带一、一带二、签订师徒协议等方式逐步完善帮带机制，做好人才衔接工作，尽快培养出一大批年轻接班人才。
（三）人才激励：以激发创造潜能为目的，完善人才激励保障措施1、加大人才资源开发的投入。树立人才投入是效益最大投入和人才投入优先的观念，逐步完善人才经费投入机制，设立高层次人才和紧缺急需人才引进、开发和使用专项基金。积极拓宽人才投入渠道，鼓励各种形式的人才开发项目。
2、完善人才奖励制度。鼓励广大专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性，设立优秀拔尖人才专项津贴和突出贡献人才奖，有计划地开展优秀专业技术人才、优秀企业经营管理人才、优秀基层管理人才、优秀职工评比奖励活动，对评比出的优秀人才颁发荣誉证书。
3、提高薪酬、福利和员工生活水平，增强企业认同感。薪酬、福利水平是吸引人才的重要因素，绩效、福利水平的适度增长可提高员工的工作积极性，但当薪酬、福利水平达到一定程度时，决定员工最后选择的往往是企业整体的环境，即人才对企业的认同感和归属感，因此，企业发展的好坏、薪酬