文档介绍：旅游地产失败案例
旅游地产失败案例
1
旅游地产失败案例
可编写可改正
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本状况
根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡不完美土地成本低其实不意味着能够降低总成本。这一点或许
在神州之旅进入根河之初没有想到的。天工部落项目位于大兴安岭要地，全部基础设备建设
均为零。自然，这类状况其实不鲜见，好多城市为了招商引资，会向开发商供给各样优惠条件，
包含负担一部分基础设备建设花费。但关于其实不富饶的根河市政府来说，这几乎是不行能的。
2、千岛湖凤凰度假村
（1）基本状况
千岛湖凤凰岛公司是由杭州人林琰和林孝熊倡始建立，实质控制人倒是台湾人陈文鸿。那年，
陈文鸿看中了千岛湖得天独厚的山川资源，以老婆林琰等名义建立杭州千岛湖凤凰实业有限
公司，购置了千岛湖中心一个占地 150亩的凤凰岛，开发千岛湖凤凰休闲度假村。 2000年
月，酒店首期房产对外销售。陈文鸿给酒店包装的观点是“产权式酒店”，打出了这样
的宣传语：“包租10年，每年6％～8％利润轻松拿，每年30天凤凰旗下四星酒店免费住。”
依据凤凰公司的宣传，投资者购置这个产权式酒店后，不单旅行有去向，并且，用不到10-20年的时间便可经过租金回收投资，这还不包含房产自己的增值。当时，凤凰公司开出的销售
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例
3
旅游地产失败案例
2
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例
5
旅游地产失败案例
可编写可改正
价是每套 19万元，价钱远高于当地一般房产，加上人们对产权式酒店不认识，一开始销售
其实不好。以后，一位在杭州从事五金买卖的温州人勇吃螃蟹才打破了销售僵局。
2001年5
月，一期160套酒店终于销售完成，2001年末，二期推出时，杭州等地的投资者开始纷繁跟进，而到2003年初第三期推出时，能够说是抢购了。
2005年第3季度，千岛湖凤凰酒店的投资者开始收不到房租，大理凤凰酒店的投资者自 2006
年第3季度以来也没有收到过租金，投资商和开发商两方闹上了法庭。
2）失败原由
第一、不确实质的回报承诺。
按一套房屋 30万元计算，每年需要缴万元。酒店的成本按 40%计算，那么一间房的营业收
入要万元。均匀每日价钱按 200计算，一年需要 225天才能实现盈亏均衡。年入住率需要达
到62%。作为休闲度假酒店，一般是周末才有客人，所以要达到这个客房入住率难度很大。
第二、没有计算酒店的贬值。
酒店的销售价钱与客房的新旧程度息息有关，一般三年后部分设备开始陈腐，所以要保证长远获取理想的收入比较困难，并且跟着旅行的发展，新的酒店不停出现，竞争会愈来愈加大，致使销售价钱的下跌。
第三、经营管理的不到位
怎样让来千岛湖的客源住宿是销售需要解决的现实问题，可是整个经营过程中凤凰度假酒店的经营基本上是等客上门，致使入住率不高。
第四、产品设计的缺点。
在当前，休闲度假旅行固然开始起步，可是参观客源依旧是主流，怎样获取参观客的眼球进而吸引他们来居住是一个重要的问题，因为依据商务酒店的方式建设，致使没有让花费者获
旅游地产失败案