文档介绍：中国四海控股有限公司明发广场项目部项目
施工安全隐患排查整改措施方案
一、说明
为了确保北京明发广场工程项目的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，经项目部决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查中国四海控股有限公司明发广场项目部项目
施工安全隐患排查整改措施方案
一、说明
为了确保北京明发广场工程项目的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，经项目部决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：
（一）对施工作业人员进行再次交底，包括-BXXX入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；
（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及-BXXX安全管理规定，找到安全隐患；
（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。
（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。
二、具体安全整改措施方案
（一）对施工人员进行再次交底
1、在2010-12-2 “钢气瓶”违章施工通报后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全
生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及-BXXX相关安全管理制度；
2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从PPE抓起，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；
3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；
（二）施工现场安全隐患自查和组织检查
1、约定在12-7前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；
2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；
3、在12-8组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。
4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安
全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。
5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。
（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制
1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部