文档介绍:专业分包和劳务分包管理规定
1、 目的
为了适应公司发展需要、加强客户管理、建立长期友好的分包合作关系, 降低分包合作风险,特制定本规定。
2、 适用范围
本办法适用于建设公司所属施工项目。
3、 职责
1项目部是专业分包和劳务包工程施工的过程管理:项目部负责分包工程施工过程的各项日 常管理,包括分包工程工期、质量、安全以及月进度(包括月报预审)验收、 年度盘点验收结算、完工验收结算,分包工程款支付等管理工作。
分包工程施工前,项目经理或经营副经理要将分包合同所约定的分包范 围、分包工程工期、质量、分包价格、安全要点、分包工程验收结算、结算 日期、分包工程款支付方式、违约责任等主要条款向项目团队有关管理人员 集体交底,并将履约职责落实到人。
分包方编制的分包工程施工方案在分包工程施工前,由项目经理组织项 目总工、生产副经理及其相关人员会审、并签字确认。
5. 3对分包施工基本条件的确认
1项目部的人事员负责对进场人员的安全准入资格、技能培训资格、有 无劣迹记录等进行逐一登记确认,不具备准入资格的人员禁止进入施工现场。
2项目部的设备员、安全员、材料员对分包方提供的设备、设施及工程 使用的材料进行现场验收,并做好验收记录,对不合格的设备和材料禁止使 用并清除现场。
“三个贯标体系”的相关规定执行,
发现问题及时进行纠正,对不能满足合同要求的及时给予清退
,结算前要做业绩考评。递延工 程要在年度盘点结算前和完工结算前做业绩考评(附:分包方业绩评价表)。
、 专业分包和劳务分包验收结算
分包工程月报结算、年度结算和完工结算由项目部依据分包合同的约定 和分包工程完成情况进行预审,经分包方签字盖章和施工单位技术负责人、 质检员、预算员、项目经理(或经营经理)签字确认后,报公司工程部确认 质量情况,然后报市场部,市场部依据工程进度和所完成的工程量审核分包 月报或结算值,遇有特殊情况时,报相关领导研究解决。
、 分包工程款和劳务费支付:专业分包工程款和劳务费支付要以分包 工程合同的约定为依据。按公司资金管理办法规定支付分包工程款和劳务费。
、 劳务费发放管理:执行《建设公司劳务分包作业人员管理办法》相 关规定。
、 专业分包和劳务分包履约检查
市场部要组织有关部门对分包工程进行不定期履约检查,通报履约情况, 纠正违约行为,督促正常履约。
6、其它规定
1严禁专业分包和劳务分包的再次分包和转包。
2公司总承包项目的内部专业合作也要按照本规定履行相关手续。
3本规定自2012年4月15日起执行、解释权属建设公司。
附件:
1、 专业分包和劳务分包管理流程
2、 合格分包方资格评审表
3、 分包工程计划表
4、 分包合同评审、会签审批表
5、 专业(劳务)分包方业绩评价表
6、 铁煤集团建设公司工程分包月报(结算)封面
7、 分包工程款逐月审批及支付明细表
附表1:
基
本
情
况
企业名称
详细地址
建立时间
注册资本
营业执照注册 号
注册经济类型
主项资质等级
资质证书编号
法定代表人
职务
职称
企业负责人
职务
职称
技术负责人
职务
职称
其
他
条
件
资质年检情况
安全生产许可证
年检情况
近三年主要业 绩
信誉评价
综合实力
人员
装备
诉讼事件
考察评审结论
合同部
工程部
安管处
市场部
年 月曰
年 月曰
年 月曰
年 月曰
分管领导
年 月曰
分包工程计划表
工程名称: 施工单位: 项目经理:
序号
拟分包内容
工程量
单价
价款(暂估)
工期
质量标准
拟分包单位
拟签定 合同时间
是否列入 合格名录
备注
1
专业工程分包
2
劳务作业分包
负责人:
审批单位:
分包