文档介绍：企业人力资源管理现状及问题讨论
摘要：就目前中国经济增长的环境分析，促成中国经济实力强化的一大部分原因不仅如此，中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象，帮助越来越多的人发挥自身的价值，这是中小型企业存在的真正价值。企业人力资源管理现状及问题讨论
摘要：就目前中国经济增长的环境分析，促成中国经济实力强化的一大部分原因不仅如此，中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象，帮助越来越多的人发挥自身的价值，这是中小型企业存在的真正价值。正是因为中国整体经济实力的壮大，中国的企业逐渐扩大自己的消费规模，那么如何规划企业人员的工作是最主要的问题，由此可以看出，大力开展人力资源管理工作是非常必要的，尤其是近几年对中小型企业的建立作用。众所周知，科学合理地进展企业人员分配和管理工作可以加强企业内部的团结度。本文主要介绍了中小型企业进展人力资源管理过程中遭遇的一系列困难，并根据相关问题给出实在可行的改进方案。
关键词：中小企业；人力资源；管理；问题；策略
目前在管理学概念中有一种管理的形式，研究者将管理的任务详细划分为四个步骤，归总为从这四个方面进展管理工作：人、财、物和信息。不仅是管理这个大的概念下可以划分为这四点，包括人力资源管理的行为也可以从这四个角度进展考虑。可以假设一下，一旦企业在人力资源管理方面出现偏向、缺乏或不当的现象，就一定会影响到企业的利润，甚至是被竞争越来越剧烈的市场环境所淘汰；假如一个企业内部拥有很好地人力资源管理体系，那么必然也可以得到众多的支持，以此适应企业的各种需求。目前，众多企业将人力资源管理规划作为企业开展的核心任务,以更加优秀的人力资源管理形式促成企业整体建立目的的实现。就最近几年的调查数据显示，我国仍然存在中小企业无视人力资源管理重要性的现象，这对中小型企业的开展是非常不利的。
一、中小型企业在人力资源管理方面存在的问题
目前，中小型企业在人力资源管理方面存在的问题大致可以规划为以下几点：如何强化企业再消费方面的效益、如何提升企业内部人员的工作环境和薪酬、如何帮助企业更快更好地完成企业经营的目的。因此面对以上问题，企业将对人力资源的管理工作步骤划分为四步：资源获取、研发、持续使用和正常使用。由此可以看出，企业假设想快速的开展就必然少不了对人力资源管理的建立工作，这项工作可以帮助企业占据市场份额，拥有经济实力和战斗力。另外，之所以被称之为中小型企业，必然在产业规模、组织构造、企业资金流、高科技和资源储藏量方面不能和大公司进展比较。为此，中小型企业必需要大力开展人力资源战略，不断完善企业内部人员的整体实力和文化修养，防止被现今社会的快速开展所排挤。但是，就目前开展状况来看，我国的中小型企业都不知道该如何更好地建立人力资源管理。
。中小型企业不同于大型企业的管理在于，主要是针对人员的管理，以人为企业经营的核心和主要建立任务。但是，就目前的数据显示，很大一部分中小型企业的管理者只是片面的认定企业的现有利润，把员工视为替企业谋利的机械，强迫性的剥夺员工的权利，扭曲员工自身的价值，作为企业中最劳累的职业但却得到最少的薪酬，这就加剧了员工的工作不满程度。众所周知，一旦不能实现按劳分配的工资制度，