文档介绍：技术部研发奖金分配方案
目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。
适用范围
技术部全体成员。
3•基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际, 力求公平，充分体现个人价值，兼顾技术部研发奖金分配方案
目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。
适用范围
技术部全体成员。
3•基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际, 力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4•研发奖金发放步骤
1）市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。
2）技术部经理制定《产品设计任务书》，根据部门人员配置情况,
确定项目负责人。
3）项目负责人编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。
5）研发项目小组完成研发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放研发奖金。

研发奖金总体分配比例
1）研发总奖金30%交由部门平均分配。
2）研发总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%,
剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配
项目过程及奖金金额占比
设计阶段
奖金额度占比
项目负责人
20%
方案设计
20%
图纸，程序及软件设计
25%
技术指导及样机生产调试
20%
样机优化
5%
专利图纸等技术资料整理
5%
其他（由项目负责人支配）
5%
总计
100%
研发工作难度及奖金额的确定
项目开发等级
开发等级
等级评定标准
开发周期
项目基本描述
A
6个月以上
寻找不到类似的方案，在冋类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）。
B
3-6个月
公司内无类似的方案，公司外有类似方
案但我们无法寻找到，需要重新构思形
成新的方案（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）
C
1-3个月
公司内部无类似的方案，需要找外部类
似的方案做全新设计。（整机设计，包
含结构、软件、电路全新设计）
C1
2周-1个月
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。（局部设计，其中一部分设计。）
D
少于2周
有现成的方案，不需要重新构思，不需
要修改原理。只是移动或替换。
项目奖金及等级金额
开发等级
项目奖金金额（单位：人民币）
A
B
C
C1
D
项目难度系数
难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责
人，技术部经理，总经理讨论确定。分为4个等级，如下：
较难
难
正常
容易
难度系数默认值二
项目奖金金额确定
调整后奖金金额二开发等级对应奖金金额*难度系数
6•项目奖金发放
发放条件
整个项目验收合格、