文档介绍：仪表班班组标准化建设总结
仪表班班组标准化建立总结
仪表班班组建立总结
根据国网公司班组建立思路，仪表班在中卫局、保自所的帮忙和指导下，梳理了标准化班组建立工作内容，在仔细学习、借鉴兄弟单位的先进阅历根

4、工作执行到位的“十大行为”。“差不多”到“零缺陷”；从“事实被动”到“事实主动”；从“只想推诿”到“总能担当”；从“做了就行”到“做好才够”；从“条件导向”到“目标导向”；从“知难而退”到“迎难而上”；从“凭情愫办事”到“按要求办事”；从“想固然”到“一再核实”；从“埋头苦干”到“抬头巧干”；从“到顶了”到“还不够”。“十大行为”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。
5、坚持班组劳动爱护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济鼓励手段来增加班组职工的安全生产责任心，把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组职工履行安全责任的好坏与利益安排挂钩，从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的乐观性，强化班组劳动爱护工作，确保安全生产。
通过员班组“五位一体”，“工作执行到位的“十大行为”，现场“五查”安全治理模式及安全顺口溜，使班组员工安全意识内化于心，外化于行，固化于制，炼化于品，员工的工作作风和思维方式进一步有了新的突破，安全文化与生产高度融合，核心价值观不再是空洞的理念，全员共保安全的分散力，使命感更强。确保每次仪表校验合格率调前合格率98%以上，调后合格率100%。
三、丰富多彩力争班组文化落地

为进一步凸显环境育人的理念，打造班组文化品牌，深厚班组文化气氛，仪表班组文化建立，以员工进入班组为主线，到成才走出班组为终点，紧紧围绕班组共同愿景（）。
1、走进班组，一幅幅以“员工培训”为主要内容的共性化版面呈现眼前：“三成（成长赢在起点，成器内在修炼，成才实现双赢）”“、三入（入脑员工培训，入眼现场操作，入心班组活动）”、“十大行为”、“活动留影”等匠心独运的布局温馨和谐；办公桌隔断内激情而有活力员工风采使得整个班组文化凸显出一种浓浓的人文气息。
2、通过让员工亲自梳理的岗位安全职责，个人生涯规划等，充分调发动工的参加意识，到达“自主”、“合作”、“探究”的目的，丰富素养训练的内涵。丰富多彩的班组文化建立，既陶冶了班组情操，又提高了班组分散力，更重要的是对员工的品性起着潜移默化的熏陶作用，员工在这样的环境中学习，生活，他们的心态也会变得自然、安静与和谐。
四、恩威并施力挽班组队伍之心
为加强仪表班队伍建立，仪表班采纳恩威并施相结婚双管齐下的方法，使员工既在一个有制度而又温馨的大家庭工作。
1、建立绩效考核制度。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”！假如一个班组，业绩突出的班员与表现不好的班员没有什么差异，整个班组队伍的工作都将没有激情，失去活力。建立绩效考核制度，对员工的工作态度