文档介绍：如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算 2003 年10月12日 2 如何制定年度规划和预算分组说明: 一、五大区形成五个小组; 二、小组分工:大区总监级+总部中层经理+一名专职记录人员(企划部); 三、目的说明:今天课程结束后,希望能够基本形成本大区的年度规划框架。材料给大区及总部双备份,为以后详细规划留下基础思路。 3 如何制定年度规划和预算 1、为什么做年度规划 2、年度规划有什么 3、预算 4、规划的分解计划与实施 5、规划流程大石对大石对 4 如何制定年度规划和预算第一部分:为什么做年度规划第一部分:为什么做年度规划为什么做 5 如何制定年度规划和预算胜兵先胜而后求战胜兵先胜而后求战败兵先战而后求胜败兵先战而后求胜为什么做 6 如何制定年度规划和预算 1、想着打,而不是蒙着打 2、逼着上面清楚,更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划,有意识整合资源为什么做做年度规划的好处做年度规划的好处 7 如何制定年度规划和预算年度规划来源于战略规划年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐步细化深入定性定性和定量定量为什么做实施调整 8 如何制定年度规划和预算战略规划的含义战略规划的含义战略规划是公司在使命及发展远景指导下,根据本公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定本公司年度规划和日常计划的基础。为什么做 9 如何制定年度规划和预算 1、公司整体发展战略使命、远景、价值观目标 A业务群 1A业务群 2A业务群 3A业务群 4 R&D 、人力资源、兼并联合、服务 3、职能发展战略总体战略框架总体战略框架 2、业务及业务群战略何处如何何时-战略思想-战略目标-战略定位-核心价值-战略步骤-策略制定 10 如何制定年度规划和预算战略规划要明确的五个重点战略规划要明确的五个重点为什么做一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值五、战略步骤