文档介绍：1、为什么做
2、做什么
3、规划的分解与实施
4、预算
5、怎么做
研修内容
2020/12/22
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如何制定年度规划和预算专业版
第一部分：为什么做
为什么做
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如何制定年度规划和预算专业版
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取
更多的资源
为什么做
做年度规划的好处
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如何制定年度规划和预算专业版
年度规划来源于战略规划
战略规划
年度规划
计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
为什么做
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战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
为什么做
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战略规划要明确的四个重点
为什么做
一、战略思想
二、战略目标
三、战略定位
四、核心价值
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战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
为什么做
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战略目标
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。
就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献
为什么做
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战略定位
在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是3—5年），也就是要成为一个什么样的公司。
战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。
它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。
为什么做
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核心价值
核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。
为什么做
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