文档介绍：上市公司内部审计开展策略
1内部审计是上市公司控制系统的中心环节
我国上市公司投资的主体多元化，经营方式也多样化，管理层次的多级化，但随着国际经济的开展，跨国界、跨地区、跨行业的企业日益增多，企业最高管理层不可能对经营管上市公司内部审计开展策略
1内部审计是上市公司控制系统的中心环节
我国上市公司投资的主体多元化，经营方式也多样化，管理层次的多级化，但随着国际经济的开展，跨国界、跨地区、跨行业的企业日益增多，企业最高管理层不可能对经营管理状况进展经常性的、直接性的检查及监视。由于内部审计人员从事的是其他职能部门都难以替代的工作，即使公司董事会、股东大会、审计委员以及管理层想做也是做不到的，因此想进展相关的有效的检查监视及防范预测活动，管理层必须通过内部审计机构才可以。
2我国上市公司内部审计开展存在问题
在我国董事会大多部门不设立审计委员会，内部审计机构是可以直接向总经理或者主管总经理、财务总监等报告工作的，所以，审计机构的独立性受到了一定的制约，对于管理层和同级的其他部门来说，其中的内部审计工作会很难进展，主要存在几个问题：

企业管理层往往对内部审计的理论研究不完善，也对内部审计的重要性认识缺乏，他们希望在能获取最大利润的同时尽可能的逃税。而完善企业内部审计那么会有效的防止不合法行为。我国内部审计机构的创立，多数企业的指导们对内部审计及其认识多少存在偏向，相对来说也比较混乱，很多企业对内部审计的理论研究及认识停留在比较原始的阶段，他们错误的认为内部审计就是对财务会计的一个监视。造成这样的现象，主要原因还是市场经济不够兴隆，企业对内部审计的重视缺乏。

由于历史背景的特殊性，我国内部审计首先会站在国家的立场上，其次，才会是从企业的角度出发，因此国家的法律法规在我国上市公司内部审计的开展中起着重要的作用，可事实上是，我国关于内部审计的法律法规并不完善。

内部审计应对董事会负责，这是根据中国证监会的要求。目前我国上市公司内部控制管理理论证明，企业内部审计机构的设置可以分为四种类型：①财务总监或财务主管②总经理主管；③董事会下属的审计委员会主管；④由监事会主管。不同的内部控制管理形式针对其特点也反映了不同的定位，同时针对的特定效劳对象和功能作用也就不一样。目前，我国上市公司的内部审计机构从外表上看是对公司董事会负责，但其本质上是受经理机构及其它行政部门的约束和影响，从而造成独立性相对较差，甚至还有的上市公司为了简化工作，使其财务部门负责人兼任内审部门的指导，造成其内部审计监视制度形同虚设，最终导致了上下隶属关系的划分不清和监视不力。
3改进和完善我国上市公司内部审计开展方略

审计理论研究是要引导内部审计范围超过国家财政资金和国有资金的范围，并向国计民生及社会各阶层的利益经济延伸，应用理论首先是理论经历的总结，在掌握事物的内在的规律之后，再用于指导理论。内部审计工作是否可以正确有效的进展，是离不开企业中主要指导层对内部审计工作重视程度的，企业内部审计的目的就是防止***，以及改善企业经营管理的活动，而企业所