文档介绍：建筑施工企业风险分析与对策
建筑施工企业风险分析与对策
一、建筑施工企业的主要风险
1、 经营风险
（1） 业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合 作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、 通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
（4） 材料价格风险。建设工程项目成木的60%—70%以上通常是材料成本，因此施工 企业必须采取措施防范材料价格风险。
3、财务风险
成本风险是施工企业的一个重要风险。对成木风险的控制，一方面通过三算对 比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标 成木，以及项目实施的实际成木进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成 本。另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情
况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
资金风险。资金是企业的血液。控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回收。 同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规 定，最大限度地减少垫资风险。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时 收回资金，降低风险。另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建 立强大的资金支持体系。
二、建筑施工企业防范和控制风险的对策施工企业要谋求良性发展，必须解决好如何规 避风险的问题。具体地讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增强以下几种能力：
1、 提高避险意识，增强防险能力施工企业规避风险，必须首先解决好“防”的问题。 一是风险意识要提高。
企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保 持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危， 在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透 彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出 发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要 慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。 在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过 合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2、 动用法律武器，提高维护自身利益能力施工企业必须转变思想观念，敢于依法维 权。施工企业与业主是平等的民事主体，没有高低、贵贱之分，只是各自承担的责任不同 而己。而一些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担 心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必须大 胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与业主真正意义上的“平等”。
另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济，但由
于市场的规范不可能一步到位，施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此， 要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的，尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变 更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节、有进有退，并以此为 契机进一步密切关系、