研发项目执行流程.docx

文档介绍：研发项目执行流程（试行）
一、 目的
为规范公司研发产品转交生产的衔接，提高工作效率，特制定本
流程。
二、 研发项目汇报会
研发项目汇报会是由项目研发负责人主持召开，邀请公司运营经 理、工程部、销售部、售后服务部等相关负责人参加研发项目执行流程（试行）
一、 目的
为规范公司研发产品转交生产的衔接，提高工作效率，特制定本
流程。
二、 研发项目汇报会
研发项目汇报会是由项目研发负责人主持召开，邀请公司运营经 理、工程部、销售部、售后服务部等相关负责人参加。项目负责人介 绍新产品的用途、功能及注意事项等并负责提供相关的图纸资料、说 明书等给相关的职能部门。
三、 项目立项
项目立项确定项目正式成立，并选定项目经理（一般由合同甲方 所在区域主任担任）。
四、 项目交流会
由项目经理主持召开，确定各职能部门在项目中的职责，拟定项 目实施周期及后续的施工方案等。
五、 现场安装、调试
现场安装、调试必须有研发项目技术人员跟踪、指导，出现问题 时返回至《新制作备货清单》程序，直到解决问题后进入下一步试运 行。
六、 运行情况
运行后如情况正常进入下一步，负责由售后服务人员检查解决， 并反馈至研发技术人员修改、调试。
北京市中冶华润科技发展有限公司