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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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Update/Modify Reason 使顾客满意，促使对所需更改的早期识别，防止晚期更改，并以最低的本钱及时提供优质产品。
适用于对本组织的新工程的评审以及提供报价；
适用于本组织的所有产品质量的先期筹划和产品的试制。
总经理或副总经理负责主持B类工程的评审，并决定是否报价；
营销部主管负责对A类工程的评审；
生产部主管主要负责评审图纸标准、制造工艺可行性、检测设备、量具能否满足工程要求以及工程开发周期等；
总经理或副总经理负责对制造设备、人员配备、材料供给资料不充分情况的评审；
管代确定产品质量先期筹划参与人员组成横向职能小组〔以下简称“小组〞〕，并规定其职责以及相互的接口；
由管代领导的横向职能小组负责产品质量的先期筹划；
。
营销部主管对接到的顾客定单，依据定单内容及相关文件编制?工程开发任务书?， 并交总经理，同时将有关的图纸及技术资料〔对于一个新的顾客，可能还有包装标准/标识等其它的要求〕直接交文控中心存档。
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时间：2021年x月x日
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总经理审核批准?工程开发任务书?后交给文控中心存档。
已经(yǐ jing)批准的?工程(gōngchéng)开发(kāifā)任务书?交给(jiāo ɡěi)文控中心存档，文控中心需要在24小时内将?工程(gōngchéng)开发任务书?及相关资料分发给管代、生产部相关人员。
?工程开发任务书?中包括以下内容:
a)顾客的背景资料、产品用途；
b)确定顾客要求和期望；
c)营销部要求；
d)总经理要求。
总经理或副总经理根据组织内部人员工作的分工情况，确定横向职能小组的名单及其小组负责人，并规定其职责，通常小组的成员由营销部、生产部、质量部、设备科、采购组等组成，小组成员的任务是兼职的，根据工程的开发进度，人员可以做出调整。
横向职能小组的成员的工作至少应包括以下几个方面的内容:
a)特殊特性的开发/最终确定和监视；
b)潜在失效模式及后果分析〔FMEAs〕的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
c)控制方案的开发和评审。
经过一个星期时间的消化、理解和准备，小组的负责人在适当的时候召开第一次横向职能小组会议，本次会议的议程为:
a)明确各成员的任务如下；
营销部主管：负责顾客协调及按开发进度表跟踪验证并催促其按时完成；
生产部：负责编制与工程开发相关的文件，如工艺流程图、控制方案、样品的Cpk分析、PFMEA、Cmk、作业指导书等；
质量部：负责编制与产品测量及过程验证相关的文件，如检验标准、MSA、量产产品的Cpk分析、目视标准等；
工装负责人：负责与工程开发相关的工装设计的制做与维护；
设备科：负责与工程开发相关的设备的调试与维护；
采购组：负责与工程开发所需的原辅材料、零件及设备的采购。
b)制定工程开发进度方案，确定所需资源以及人员的技能，并按方案内容给予实时监控；
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c)质量目标〔包括过程能力要求、生产率要求〕；
d)本钱(běn qián)目标(mùbiāo)；
e)特殊(tèshū)特性。
确定顾客要求(yāoqiú)或图纸指定的关键、重要特性和平安(píng ān)特性，并在相应的文件中〔包括控制方案、FMEA、作业指导书、检验指导书〕对所有的特殊特性用符号进展标识。
本组织规定，顾客有特殊特性符号的，按顾客要求在相关的文件上标上顾客指定的符号，如顾客没有指定特殊特性符号的，对于关键、重要特性本组织用“C/M (Critical/Major)〞代表。对于顾客指定为平安特性的，用“S (Safety)〞表示；本组织对所有的特殊特性用符号进展标识目的是为了实现这些关键特性在本组织内的有效传递。
特殊特性也包括再利用、对环境的影响以及根据组织对产品和制造过程所掌握知识所识别的特性；
f)以往开发的经验；
g)制定初始材料清单，采购根据供给商的控制程序选择合格供给商，并要求原材料供给商提交材质证明；外包分供方提交PPAP文件。