文档介绍：XX公司
程序文件
版本：A
CP-12
产品质量先期策划程序
修订：第0次
Versio n
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Update/Modify Reaso n
制订/修订原因
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修订者
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日期
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编制
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部门：
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审核
Dept.
部门：
Approve
批准
Dept.
部门：
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姓名：
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姓名：
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日期：
Date
日期：
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日期：
Co-Sig nature
会签
Dept.
部门：
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日期：
XX公司
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版本：A
CP-12
产品质量先期策划程序
修订：第0次
产品质量先期策划流程图
活动/过程
项目开发任务书
过程开发的输入
过程开发（开发输出）<=>
试生产
模具的验收
夹具/检具的验收
测量系统评价
初始过程能力研究
有关质量、可靠性、可维
修性及可测量性的数据
适当时，防错活动的结果
过程流程图/布局
FMEAs
模具的设计/制造
夹具的设计/制造
量具的设计/制造
• 控制计划 |
打作业指导书 I
L测量系统分析计划
初始过程能力/设
备能力分析计划I
包装规范
检验指导书
产品/过程质量体系审核
产品/制造过程不合格的
过程开发评审
管理者支持
及时发现和反馈方法
质量策划认定
XX公司
程序文件
版本：A
CP-12
产品质量先期策划程序
修订：第0次
生产控制计划
过程开发的验证
过程开发的确认］u［按生产件批准程序
反馈、评定和纠正措施
目的
对顾客的要求进行及时评审，明确顾客的要求和期望，确保本组织有满足顾客要求的能力，协商解决与顾客要求不一致的地方并及时提供报价。
以一种结构化的方式确定和制定确保产品使顾客满意的步骤，促进与所涉及产品开发
的先期阶段每个员工之间的联系，确保所要求的步骤按时完成。其目的是引导资源使顾客满意，促使对所需更改的早期识别，避免晚期更改，并以最低的成本及时提供优质产品。
适用范围
适用于对本组织的新项目的评审以及提供报价；
适用于本组织的所有产品质量的先期策划和产品的试制。
职责
B类项目的评审，并决定是否报价；
；
、制造工艺可行性、检测设备、量具能否满足项目要求以及项目开发周期等；
、人员配备、材料供应资料不充分情况的评审；（以下简称“小组”），并规定其职责以及相互的接口；