文档介绍：编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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项 目 经 理
施工负责人
技术负责人
施工员
质检 员
预算员
平安员
材料员
资料员
机管员
瓦工组
管方便等原如此，在工程师指导下，由工程设备材料部和工程管理部负责选择施工机械，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。
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2、关键机械设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工(shī gōng)时能正常运转。
3、所有机械按照(ànzhào)编制方案(fāng àn)要求的时间和数量(shùliàng)进场，保证工期按方案(fāng àn)进展。
〔四〕材料的质量管理
工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成局部，材料质量是工程质量的根底，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：
1、掌握材料信息，优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书，在有现场监理监视的情况下，工程资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，并取样进展试验，合格后才能用于工程。
2、合理组织材料供给，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进展。
3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，防止材料变质，减少材料损失，确保材料质量。
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4、严格控制外加工、采购材料的质量(zhìliàng)；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料进场后必须催促(cuīcù)有关(yǒuguān)人员进展(jìnzhǎn)抽样检查，发现问题(wèntí)立即与供货商联系，不合格者坚决退货。
5、搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。
6、根据施工进度方案，合理安排材料、存放空间和顺序。
〔五〕技术保证措施
1、施工组织设计的编制及审批制度
〔1〕在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在工程师领导下由工程技术负责人编写施工组织设计，该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低本钱。该施工组织设计编制完成后，分别报公司技术质量部及总工审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。
〔2〕在每个单位工程施工开始前，由工程技术负责人主持，工程技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报技术负责人和总工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。
2、测量复核制度
〔1〕在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。
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〔2〕加强对各工序的测量控制，到达有关规定的要求。河道边线、给水管道定位放线和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格前方可使用，并填写测量报验单报监理工程师。
〔3〕施工(shī gōng)过程中，未经复核或复核不合格的均不得进展(jìnzhǎn)下道工序施工(shī gōng)。
3、施工前交底(jiāo dǐ)制度
〔1〕在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸(túzhǐ)、施工方案对有关施工班组进展技术、质量、平安书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
〔2〕技术、质量、平安书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。
4、自检、互检、交接检及工序质量评定制度。
〔1〕工程施工过程中，施工班组必须设班组长，工序完成后要做自检，质检员负责监视执行。
〔2〕每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进展工序质量评定，工序评定合格后邀请监理工程师验收，验收合格方可进展下道工序。
5、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进展隐蔽工程验收。隐蔽验收由工程经理主持，请设计单位、甲方代表、监理工程师参加，隐蔽验收的结果及时填写?隐蔽工程验收记录?，并请有关人员及邀请单位签认。
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6、竣工资料的编制(biānzhì)、审批、移交制度
〔1〕工程进入收尾(shōuwěi)阶段，工程(gōngchéng)部在技术负责人指导下，由技术员负责编制竣工图，资料员整理质量控制文