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企业人力资源管理师经典例题9节
企业人力资源管理师经典例题9节 第1节
劳动环境优化的内容包括（）。
答案：A,B,C,D,E解析：
(2018年11月
答案：B解析：
KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必需具备的特征是（）。
、结果化
、行为化
、结果化
、行为化
答案：D解析： KPI作为绩效指标与考核标准的结合体，它必需是定量化的，假如难以定量化，那么也必需是行为化的。
加强企业内部安排基础管理工作，包括()，并在日常管理中狠抓制度的落实。
、经济核算等各项基础管理工作
答案：A,B,C,D,E解析：
劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业，称为( )
答案：C解析： 摩擦性失业是指劳动者进入劳动力市场查找工作直至获得就业岗位时所产生的时间滞差，以及劳动者就业岗位之间的变换所形成的失业。
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在考评的组织实施阶段。应关注的事项不包括（）。
答案：A解析：考评阶段是绩效管理的重心，留意从以下几个方面做好考评的组织实施工作：考评的精确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式。
( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的力量。
A:团队成长
B:团队建设
C:团队学****br/>D:团队进展
答案：C解析：团队学****指的是团队生存、改进和适应变化着的环境的力量，包括：团队成员怎样猎取新的技能、视角和变化着的环境所需要的那些行为，怎样发觉制造性解决问题的方法，如何长期保持高效率以及在外部环境变化时转变程序和规范。
测评者不布置议题，在进行过程中也不出面干预的情境模拟测试方法是()
A:无领导小组争论
B:案例分析法
C:决策模拟竞赛法
D:公文处理模拟法
答案：A解析：无领导小组争论法是对一组人同时进行测试的方法，它将争论小组（一般由4～6人组成）引入一间只有一桌数椅的空房间中，不指定谁来充当主持争论的组长，也不布置议题与议程，只是发给一个简短案例，即介绍一种管理情境，其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题，以引导小组绽开争论。在小组争论的过程中，考官只是在会场的一隅旁观静听，即使消失冷场、僵局的状况，甚至发生争吵，考官也不会出面干预，令其自发进行。
企业人力资源管理师经典例题9节 第3节
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敏感训练的目标一般包括()
答案：B,C,E解析： 敏感性训练又称为“T小组”“恳谈小组”或者“领导力量培训”，这是一种颇具争议的管理人员培育方法。敏感性训练的目标一般包括：使个人能更好地洞悉自己的行为，明白自己在他人心目中的“形象”；更好地理解群体活动过程；通过群体活动培育推断和解决问题的力量。
企业内部管理人员持股原则包括()，但企业股份不能过分集中在少数人手里。
答案：A,B,C解析：
在评价要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是()。[2010年5月三级真题]
A:函数法
B:简洁相加法
C:常数法
D:百分比系数法
答案：C解析：系数法计分可分为函数法和常数法两种。函数法是借用模糊数学中隶属度函数的概念，按评价指标分级标准进行计分；常数法是在评价要素分值(x)之前设定常数(a)，将其乘积作为评定的结果(ax)。
建立战略导向的KPI体系的意义不包括()。
A:有助于员工的自我实现
B:对战略导向起牵引作用
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C:最大限度地激发员工斗志
D:强调对员工行为的激励
答案：A解析：本题考查的是建立战略导向的KPI体系的意义。
下列选项中，不属于绩效考评指标体系的设计原则的是（ ）。
答案：B解析：许多企业在进行绩效指标体系设计时，经常会由于纷繁庞杂的指标体系而不知所措，针对这种状况，在进行绩效指标设计时，要