文档介绍：本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载论中小型企业管理创新的实现路径本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文调了管理创新的功能，指出管理创新着眼于资源的整合，另一方面提出了管理创新的目的即为给企业注入了新的活力后，企业的效益会得到进
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
一步的提升。
中小型企业管理创新的制约因素分析
企业制度紊乱
我国中小型企业在研究、生产、组织等各环节之间出现了协调性差、管理薄弱、随意性大、产权模糊的问题，其严重制约了企业的发展。而有序完整的企业制度是一个企业成功的首要条件，这对我国中小型企业的发展无疑是一个有益的启示。
企业观念陈旧
管理者观念
管理者在企业的管理、生产及经营中都扮演着至关重要的角色，而我国中小型企业的管理者的观念大多较陈旧，他们一方面不甘于企业在经济发展中淘汰另一方面又不愿意花精力花金钱投入管理创新改变企业的现状，最终企业将会败落在管理者这种纠结和死板的观念中。
产品观念
当今社会发展迅速，产品更新换代的周期越来越短，新产品层出不穷。我国中小型企业在产品竞争中处于被动的地位，通常都是在等待大型企业做出行动之后，再进行模仿，推出新产品。显然，发布相似的产品在市场中，中小型企业必将会输给大型企业。
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
人力资源观念
我国中小型企业管理者对人力资源观念是落后的，大多数管理者认为没有必要对企业员工进行培训有的管理者则认为对企业员工进行了培训之后，员工会被其他企业挖走或者会要求更高的薪资报酬，从而增加企业的人力资源成本。
企业缺乏战略
战略是指一系列或整套的决策或行动方式，它既是预先性的，又是反应性的。在当今瞬息万变的环境里，企业需要建立战略，主动预测未来，而不是被动的对变化做出反应。我国中小型企业的规模不大，企业对环境的应变能力比大型企业更敏捷，反应能力更快，适应能力更强，此时中小型企业应利用自身优势建立战略以主动的预测未来。
企业文化呆板
企业文化是企业发展的人文力量，是企业实现可持续发展不竭的力量源泉。企业文化是企业组织发展的灵魂支柱，是企业的核心竞争力。企业文化不单单只是指企业标志、企业口号，更是一种深入人心的精神。只有形成一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，形成一致的行为规范，从而产生良好的制度。我国中小型企业就是缺少这样的企业文化，
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载
所以难以聚合员工的力量进行管理创新。
中小企业管理创新的路径选择
我国各类中小企业大致有三种管理模式，企业进行改革和创新的侧重点是不同的。笔者为我国中小型企业现有的管理模式搭配了不同的创新方法。
家族式管理模式的创新方法以制度创新为首要任务这类企业最大的管理问题是企业组织结构紊乱，企业进行管理创