文档介绍：蚌埠监狱质量月QC成果发布会
蚌埠监狱质量监督科编
二00六年十月
1、 缩短劳动工时提高生产效率
——三监区三分监区QC小组
2、 应用新工艺生产高品质再生胶
——一监区再生胶QC小组
3、 加强品质管理 提高客生产记录，工序流水进度情况如下（见表五）
此工序流水为S16款长裤中间段工序，连接前后段工序，有一定的代
表性。
表五
日期
任务
7： 30-11:30
12:00-13:30
13:30—17:50
18:30—20:30
20:30—22:30
5月5日
250件
80件
15件
87件
50件
18件
6 11
350件
116件
16件
120件
78件
20件
7 E1
400件
129件
18件
131件
102件
20件
8 H
430件
137件
24件
144件
100件
25件
9 E1
150件
139件
35件
143件
103件
30件
10 E1
150件
140件
32件
146件
102件
30件
合计
2330 件
741件
140件
771件
535件
143件
累计劳动 工 时
4980分钟
1440分钟
540分钟
1560分钟
720分钟
720分钟
生产效率
46. 8/
100分钟
件 /
100分钟
25. 9 件/
100分钟
49. 4 件/
100分钟
74. 3 件/
100分钟
19. 9 件/
100分钟
根据上排表统计得知各时间段效率（见图六）
80
74. 3
根据表五和图六统计得知12： 00—13： 00、20： 30—22： 30两个时间
段的生产效率低下，是导致整体劳动工时延长的根本原因。
四、目标设定
1、通过现状调查统计得知12： 00-13： 30时间段，20： 30-22： 30时间
段的效率仅为100分钟加工225. 9件和19. 9件,与平均生产率100分钟加 工46. 7件相比，分别差20. 8件的26.
到平均生产效率100分钟加工46. 7件，那么5-10日劳动工时将缩短为:
46. 7X540 —140
100
46・7
X100 +
46. 7X720 “
——143
100
46. 7
X1OOH553 分钟
即每天可缩短劳动工时108分钟（lh48m）. 06年4、5、6月平均每天劳动时
间是14小时25分钟，如果缩短1小时48分，每天劳动工时将为：
14小时25分钟一1小时48分钟二12小时37分钟
即每天在19： 37可收工完成任务（见表七）
22： 30 _
21： 30
20： 30 —
19： 30 ——
18： 30 一
17： 30 ——
16： 30 ——
15： 30——
14： 30 ——
13： 30 ——
12： 30 ——
11： 30 ——
10： 30 —
9： 30 ——
8： 30 ——
7： 30 ——
0
14
小
时
25
分 钟
活支前劳动工时
活动后劳动工时
（目标值）
2、目标可行性分析：
A、 作业人员生产技术过硬。测评考核上岗达98%
B、 当天其它时间段生产效均高于平均生产效46. 7件/100分钟，完全有生产 能力.
C、 监区领导大力支持，分监区民警重视，服刑人员期望所归。
五、原因分析
1、 小组成员从形影响生产效率的五大因素（人、机、料、法、坏）。着 手，用因果图进行原因分析（见表八）
2、要因验证
A、 新活上手无加工经验验证：本款长裤已上手8天，各工序都能熟练掌握各
自工艺流程，结论：不是要因。
B、 身体状况不良验证：所出工人员中无流行性疾病患者，作业人员身体状 况良好。结论：不是要因。
C、 消极怠工验证：生产人员中大部分都是老服刑人员，改造意识强烈，服 从管理'分配、劳动态度较为积极，结论:不是要因。
D、 设备不齐全验证：分监区机器设备有手缝、锁边、双针、平园头锁眼靠结、 订扣、四合扣等近10种机型可满足各类款服装加工。结论：不是要因。
E、 机器颁繁出现故障验证：分监区大部分机器均系06年上半年度所安装 机器，工作运转正常，很少出现机器故障。结论：不是要因。
F、 缺料验证：本款长裤3500件，面料、辅料到齐、号、编码无差错。结 论：不是要因。
G、 任务不明确验证：根据劳动现场调查询问，80%的生产人员反映，任务下 达不稳定，300件完成后，就长到350件，350件完成后将会长到4