文档介绍：医院供应科工作总结共6篇 供应科工作总结要点
一、工作中取得的阅历和成果
，根据技术通知及标准件配置表、订单等自编自购。选购员均能适应此种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能根据订单评审的 2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配安排员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定运用支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。
3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。
4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百零一零一元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。
5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的运用，降低储备资金。
三、目前工作中存在的问题：
1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统
计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量＞生产科月底验收的工程量＞供应科下井落实的工程量。
2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低，大安排占用材料安排，对材料的合理安排造成很大被动。
3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费＞B工程实际用料须要，那么会造成区队运用材料时出现大手大脚；假如A工程材料费＜B工程实际用料须要，那么区队就找生产科要求将B工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。
4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。
四、明年工作准备
1、供应科安排和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一样。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教化活动，主动探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的安排申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料运用的闭合管理，杜绝奢侈、丢失现象的出现。
2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有
安排，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。
3、组织对安排员、保管员的岗位培训工作，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政教化，防止出现违规违纪现象。
4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业实力，共同做好我矿的材料管理工作。
在2022年工作中，供应科班子有决心、有信念把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，仔细、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的平安生产打下坚实的物资基础。
工作总结
供应科
2022年11月15日
医院供应科工作总结共3
供应科工作总结
敬重的各位领导：
在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做
好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购订货量大，合同
多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、明确职责，建章立制，规范管理
1、依据公司