文档介绍：贸易公司绩效考核管理办法
一、总则
为实现公司经营目标、提高经营业绩，督促检查员工工作任务完成情况及敬业精神，充分调动员工的工作积极性和创造性而制定本办法。
1、绩效考评内容：
业务类绩效考评内容：包括业务考核、管理考核和劳动贸易公司绩效考核管理办法
一、总则
为实现公司经营目标、提高经营业绩，督促检查员工工作任务完成情况及敬业精神，充分调动员工的工作积极性和创造性而制定本办法。
1、绩效考评内容：
业务类绩效考评内容：包括业务考核、管理考核和劳动纪律考核, 并实行考评计分，绩效考核标准总分为100分。
非业务类绩效考评内容：包括经营业绩考核、专业能力考核和劳动纪律考核，并实行考评计分，绩效考核标准总分为100分。
2、绩效考核以员工在被考核期内的工作成绩与表现为依据，直接领导应对所属员工的出勤、日常表现及业绩随时记录，部门负责人组织对下属员工进行考核，内控部指导、监督整个考评过程。
3、考核工作应做到“客观、公正、公开、公平”，对各级人员的工作评价，应尽可能用数字指标来衡量工作成果，对同岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈给员工本人。
二、适用范围：本制度适用于公司全体员工。
三、考核时段及考核结果处理
考核时段为月度与年度考核，具体考核时间安排如下表：
月
度
考
核
考核时间
考核结果
备注
每月6日前
每月发放考核工资；及工资调整的依据
按层级考核
年
1、发放年度个人奖金
度
次年元月
2、职位调整
按层级考核
考
30日前
3、劝退不合格者
核
4、根据考核情况制定培训计划
四、评定方法
1、执行董事成立绩效考评小组，对经营班子进行考核。
考核对象：贸易公司经营班子。
2、公司成立干部绩效考评小组，组长由总经理担任，副组长由分管考核的总经理助理担任，成员由各部门负责人组成。
考核对象为：公司中高层（被考核人回避）。
3、各部门成立绩效考评小组，组长由部门负责人担任，副组长由内控部经理担任，成员抽调相关人员组成
考核对象为：公司部门负责人以下员工。
考核结果一律上报内控部审核，总经理审批。考核结果的真实性、公正性纳入干部绩效考核。
4、考核评定的一般程序
1）、员工填写月度及年度“个人总结表”（见附表一），直接领导做出书面考核评价意见。
2）、由相应考评小组提出考评意见。
3）、由总经理核准绩效考评结果。
5、考核评定内容
详见考核表及考核标准表
6、考核成