文档介绍：污水处理厂运营方案
类别：技术投标文件
城市污水处理厂
委托运营项目
运营方案
xx环境科技有限公司
2014年xx月xx日
污水处理厂运营方案
目
第一章污水处理厂托管接收
项目基本情况
XX污水处理厂设计进水水质标准为：PH值6—9；BOD＜150mg/L；COD＜250mg/L；SS＜150mg/L；TP＜；TN＜30mg/L；氨氮＜21mg/L。
项目运行情况
目前XX污水厂实际进水40000吨左右，雨天进水量超过设计水量，进水浓度均在设计范围值以内，出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B排放标准，其中COD指标可以达到一级A标准，SS、总磷达不到一级A标准，总氮、氨氮不能稳定达到一级A标准。
XX污水厂实际进水30000吨左右，雨天基本达到设计规模50000吨，在没有工业污染源排入进水管网的情况下，出水可以达一级B排放标准。
技术提升、工艺改造、管理优化措施和思想
正式托管运营后，我方将派出技术小组驻厂调研、跟班运行,对委托方污水厂现有状况进行全面诊断,对工艺设施、设备作全面了解，对运行参数进行摸底，对处理能力、达标能力、运行成本等进行全面核算，编制设备、设施清单，对现有设备状况进行评估，制定具体的运营维护管理手册。
污水厂运行的管理主要在于三个方面因素人、设备、工艺参数，懂技术负责任的运营工人、运行状况良好的设备、合理优化的工艺参数是达到高质量、低成本目标的关键。
运营方案对以往运行中做的好的方面继续保持，针对以往运行中的不足，进行改善和优化。
技术方面，从工艺特点设计参数着手，从运行记录、运行效果，进行对比分析，寻求最优的运行参数。
人员方面，加强技术力量，弥补以前工艺技术人员不足，对于运行参数的理解及把握不够，以至于在实际运行中，某些参数超出偏差。
污水处理厂运营方案
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XX、XX污水厂维持目前的人员编制，公司总部会成立一个专门的技术团队，对两个污水厂的运营进行技术支持，优化工艺运营参数。
人员管理方面，一方面加强技术管理，一方面对生产工人从工作意识、到劳动技能、到工作态度进行全面培训，以制度、以绩效来促进管理，以管理出效益，以效益求发展。
管理水平的提升除了依赖管理人员自身的水平提升之外，主要是反映在各项规章制度的完善和执行程度。
为提高污水处理厂的运行水平，我们将不断的完善各种规章管理制度。包括安全管理制度、劳动纪律规章制度、设备管理制度、工艺管理制度、应急管理制度、岗位说明书、操作岗位操作指导书、生产报表统计管理制度等。
人员安排和培训
人员安排
根据招商指引文件要求，运营机构必须接受污水处理厂60名（XX、西部各 30 名）员工。项目公司要保证员工工资待遇不降低，按不低于市水务公司目前缴费标准办理各种社会保险；并逐步提升员工工资，提升幅度不低于市水务公司员工提升幅度。项目公司依法管理员工，无正当理由不得辞退解聘移交的员工。因正当理由辞退解聘员工时，须报经市住建委同意。
项目公司应依法保护员工合法权益，每年定期开展职业技能培训，帮助员工提高操作技能和管理水平。
我公司将维持现有污水厂人员编制不变，通过加强技术培训，优化运营管理来提高运营质量，达到安全、稳定、可靠、经济运行的目标。
培训计划

公司委派经验丰富的运营工程师、工艺工程师、维修工程师分别对设备维护、工艺技术培训、运营管理规章制度，分工种、分专业、分批次在厂内进行为期二周的理论及实际操作培训。
污水处理厂运营方案
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人员培训重点有：
提高工艺管理人员的专业水平，充分掌握工艺原理，工艺流程和设备型号及性能，以达到可以通过工艺调度，优化运行的目标。
对项目管理的财务人员进行专业培训，加强他们在执行工程项目中的能力，使项目管理尽快与国际接轨。
对生产管理和操作人员进行岗位的专业技术培训，提高管理和操作水平，保证污水厂的稳定可靠运行。
管理人员及生产操作人员不但要熟悉知本岗位的工作，而且要了解污水处理厂全部流程的性能、状态等，以提高对本岗位工作的重要程度。
半年一次的考核培训
每半年对专业技术进行一次考核，根据考核成绩进行针对性提高培训，为期一周，由总公司派专业团队组织实施。
一年一次外派学****培训
每年一次，分批安排员工到兄弟污水厂进行学****取长补短，开阔员工视野，提高员工的工作积极性，为期三天。
项目公司
如果我方中标，我们将按照委托方要求尽快完成《特许经营协议》《委托运营服务协议》的签署工作，并依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、行政法