文档介绍：鞋厂年终总结篇一:鞋厂员工年终总结鞋厂员工年终总结 2012 年已经过去, 回顾这一年来的工作和生活, 我收获颇多, 作为一名鞋厂员工, 我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢!在年终的时候写出自己的心理感受和总结, 用来给明年我以激励和鼓舞, 我相信我能够做到最好。回顾来到鞋厂工作的这段时间里, 感受很多, 收获很多, 这其中包含了公司里领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来, 自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨, 认真履行自己的本职工作。记得刚刚来到公司时候, 自己好多事情都做不好, 多亏了公司安排的岗前培训,使我快速地融入了工作岗位,学会了如何使用。。。, 通过不断的实践,技术水平在不断的提高。在工作期间,与同事的不断接触中, 我发现大家都是非常好相处的人, 我们在一起工作十分的愉快, 这样大家的工作热情也蛮高, 在不知不觉中, 就能把工作做完做好。在这一年多工作中, 我接触到了许多新事物, 产生了许多新问题, 也学到了许多新知识、新经验, 使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中, 我时刻要求自己从实际出发, 坚持高标准、严要求, 力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中, 我会继续努力, 多向领导汇报自己在工作中的思想和感受, 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷, 为企业的发展增砖添瓦。最后, 祝愿大家新年快乐! 身体健康, 万事如意! (蛇年行大运, 财源滚滚来) ! 叙述人: XXX 2013 年1月 26日篇二:鞋厂厂长年终报告 2010 年年终报告董事长、总经理你们好: 2010 年已经过去,回顾这一年来的工作和生活,我收获颇多, 作为一名生产管理者, 我的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折点。在此感谢! 现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强, 品质意识不强, 生产进度安排不合理, 思想觉悟差固执, 人事管理理念淡薄, 生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反省, 使我认识到了这些致命的缺点, 并在以后的工作中积极的改掉。工作没有计划性。由于工作的繁杂, 在每天的工作中, 都是以自己的想法, 随意的进行安排工作, 计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后, 要对各项工作进行调度, 需要调整工作目标和方向的, 提前计划好, 并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通, 以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下, 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,因此在今后的工作中,对已经安排的工作, 要善始善终, 自己不能解决的问题, 要上报领导来解决。缺乏有效的沟通, 一是部门之间的沟通, 二是内部沟通, 下一步加强沟通。进一步完善生产工艺和技术的转移, 做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来, 是问题的, 大家讨论解决,是经验的,大 11 家共同吸取,对成品或半成品进行定时巡查,对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度, 并强化生产技术的管理力度, 使产品质量一次抽检合格率大大提高定置管理仍没有完全到位。到目前为止, 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理, 只是临时决定一些物品的摆放, 同时由于工人的懒散性和素质的高低不等, 有时在作业场地完成作业后, 不能做到人走场地清, 乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的, 进行严格处罚,使“ 5S”管理初见成效。对于裁断,针车,成型之间所有交接做到数字化,建立台账。对每个月生产产量进行核对,清点。把好每个细节关。安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中, 有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故, 所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来, 这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作,给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强安全宣传,做个岗前的一个三级培训,定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制, 重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查, 对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查, 发现问题立即处理( 限期整改,严重的给予处罚) ,并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患, 当作事