文档介绍：十个问题帮你理解领导力本质-- 明阳天下拓展培训你具备领袖特质吗? 十个问题帮你理解领导力本质管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量, 这种能量可以影响他人的行为, 引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引, 人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。全球商业环境日益复杂, 更加难以预测, 领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素, 领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中,管理岗位人员的投入度占 70% , 同时, 卓越领导者为公司带来的利润比一般管理者高出 48% 。由此可见, 任命谁作为领导者是企业需要做出的最重要决策之一。成为变革的代理人需要非传统的举措。需要熟练掌控不确定的环境、与他人的复杂关系, 还需要掌控自己。有人说, 领袖气质是与生俱来的。事实是, 经过不断的练****任何渴望成为领导者的人都能熟练掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一个领导者或者你是否有潜力成为领导者,经理人们可以通过诚实回答以下问题来获得答案。 1 、你如何处理自己和环境的关系? 你能专注于未来吗? 你倾向于专注于环境的哪些方面? 你能保持关注新趋势吗? 你对新知识有极度渴望吗? 你更关心即将发生的变化而不是维持日常状态吗? 领导者的心思和头脑都专注于理解明天的问题、机会,和为了更好利用这些机会需要做出的调整, 而不关心使用今天的资源解决今天的问题。卓越领导者必须具有前瞻思维。快速的技术变革、全球化、贸易控制的解除……对现有流程的微调已不能帮助企业保持竞争力。那些能够想象全新商业模式的人才能成为领导者。在全球大部分企业都被过度管理的情况下,经理人负责管理,领导者负责创新。 2 、你害怕改变吗? 通常, 经理人随着职位的提升, 由于害怕失去控制力, 更倾向于打安全牌。然而, 领导者所害怕的是, 当世界不可避免地发生巨变的时候, 自己无所作为所带来的后果。卓越领导者喜欢在环境迫使改变发生之前, 由自己来驱动改变。时不时地, 企业必须主动尝试自我淘汰、自我升级,这样,那些没有准备的竞争者必然会被淘汰。人们拒绝改变是有原因的****惯成自然, 当日常状况已经变成自动状态, 改变的发生会让人很不舒服, 特别是在改变的需求还不十分明显的时候。然而, 当改变的需求已经很明显, 那些喜欢打安全牌的领导者们会失去组织里其他成员的尊重、信任和忠诚。 3 、你认为风险即机会吗? 风险必须是领导者最好的朋友。不掌握所有事实就做出决策,要冒很大的风险。做出错误决策的人要承受绝大部分的指责。然而,我们最欣赏的恰恰是卓越领导者们在面对未知抗力时所展示的勇气。领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们在每一个困难中发现机会,正如悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。在成功企业家和乐观主义之间确实有很大的关联, 同样需要谨记的是, 盲目的乐观也会产生负效果。没有现实主义把关的乐观主义可以让人高估自己的能力,低估面对的挑战。领导者不害怕失败,因为他们知道通往成功的道路上布满荆棘, 他们也能够从过去的教训中吸取经验。所有领导者必须有能力应对失败, 并通过积极寻求反馈来复原, 然后他们通过新的挑战来应用他们的经验,并保证不重蹈覆辙。 4 、你有明确的目标吗? 不管你的理由是什么, 也无论遇到多少阻碍, 坚定